6月16日，新乳業(yè)“凝新聚力 踏浪前行”2019年年度股東大會(huì)在成都召開。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，審議通過(guò)了《關(guān)于選舉第二屆董事會(huì)非獨(dú)立董事的議案》、《關(guān)于選舉第二屆董事會(huì)獨(dú)立董事的議案》及《關(guān)于選舉第二屆監(jiān)事會(huì)非職工代表監(jiān)事的議案》，在完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉的同時(shí)，對(duì)收購(gòu)寧夏夏進(jìn)乳業(yè)、增發(fā)可轉(zhuǎn)債等相關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行了表決，為新乳業(yè)鮮乳事業(yè)乘風(fēng)破浪，走向更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)合力謀計(jì)。

一直以來(lái)，新乳業(yè)將“鮮戰(zhàn)略”作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)低溫鮮奶為主要訴求，締造從牧場(chǎng)到餐桌的新鮮生態(tài)圈，努力打造出中國(guó)自己的優(yōu)質(zhì)乳產(chǎn)品，成長(zhǎng)為鮮活營(yíng)養(yǎng)的提供者、新鮮生活方式的倡導(dǎo)者。

為推進(jìn)“鮮戰(zhàn)略”落地，新乳業(yè)在奶源建設(shè)、科技創(chuàng)新、營(yíng)銷升級(jí)等方面進(jìn)行了全面布局。報(bào)告期內(nèi)，新乳業(yè)完成了現(xiàn)代牧業(yè)的投資和福州澳牛項(xiàng)目協(xié)議的簽署，通過(guò)建設(shè)新牧場(chǎng)和投資現(xiàn)代牧業(yè)，適度布局上游奶源，保證自有奶源比例隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)維持在合理比例，滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

基于對(duì)“鮮戰(zhàn)略”的深刻理解和不斷完善，新乳業(yè)制定了“2946”重倉(cāng)鮮奶的行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持“鮮”“活”兩個(gè)核心策略，聚焦連鎖、訂戶等四個(gè)核心渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品的價(jià)值傳遞等九項(xiàng)營(yíng)銷支撐，依托美麗產(chǎn)品等六項(xiàng)保障措施，致力在品牌定位、消費(fèi)者認(rèn)知、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)“鮮”特色，通過(guò)鮮品牌帶動(dòng)鮮奶的高速增長(zhǎng)，進(jìn)一步提升鮮奶的市場(chǎng)份額。

與此同時(shí)，新乳業(yè)不斷強(qiáng)化其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與渠道建設(shè)，保證“鮮戰(zhàn)略”落地。2019年，公司打造了乳業(yè)“鮮活GO”會(huì)員價(jià)值管理平臺(tái)，全面推動(dòng)營(yíng)銷手段數(shù)字化，啟動(dòng)智慧冷鏈管理項(xiàng)目，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)更精確的貨物匹配、全過(guò)程的冷鏈管理智能化。面對(duì)新零售業(yè)態(tài)，新乳業(yè)成立了新零售創(chuàng)新部，與盒馬鮮生、餓了么、海鮮達(dá)、拼多多、每日一淘等頭部平臺(tái)建立了深度合作。

在鮮主線的把控下，新乳業(yè)迎來(lái)了高質(zhì)量收獲。根據(jù)新乳業(yè)2019年年報(bào)，新乳業(yè)去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約56.75億元，同比增長(zhǎng)14.14%; 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約2.44億元，同比增長(zhǎng)0.41%。其中，“液體乳”營(yíng)業(yè)收入為54.1億元，同比增長(zhǎng)13.06%，營(yíng)收占比為98.8%，為企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源。

1+N并購(gòu)整合擴(kuò)版圖

據(jù)悉，并購(gòu)整合區(qū)域性乳企是新乳業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。多年以來(lái)，新乳業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合的獨(dú)特發(fā)展路徑，實(shí)行“1+N”的品牌戰(zhàn)略，并延伸到了“基礎(chǔ)設(shè)施”與“價(jià)值體現(xiàn)”兩個(gè)維度上。通過(guò)戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理協(xié)同和文化融合等方面對(duì)新并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行賦能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

過(guò)去一年來(lái)，新乳業(yè)充分發(fā)揮并購(gòu)整合的能力，相繼展開三大并購(gòu)動(dòng)作。2019年4月，新乳業(yè)宣布收購(gòu)福州“澳牛”乳業(yè)相關(guān)資產(chǎn)55%的股權(quán)，同年7月認(rèn)購(gòu)現(xiàn)代牧業(yè)9.28%股權(quán)。2020年5月初宣布，擬以17.11億元收購(gòu)西北區(qū)域龍頭乳企寧夏夏進(jìn)乳業(yè)母公司寰美乳業(yè)100%的股權(quán)。

通過(guò)并購(gòu)整合的復(fù)制出擊，新乳業(yè)的全國(guó)版圖和業(yè)務(wù)格局得以質(zhì)的提升。一方面，從西南一隅沿長(zhǎng)江一線東進(jìn)擴(kuò)張，陸續(xù)布局華中、華東，延伸至華北、東南，重倉(cāng)西北乳企龍頭布局黃河流域市場(chǎng)，新乳業(yè)實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域型乳企向全國(guó)型乳企的轉(zhuǎn)型。截至目前，新希望乳業(yè)旗下共有41家控股子公司、13個(gè)主要乳品品牌、15座乳制品加工廠，12個(gè)自有牧場(chǎng)。其中包括西南大型低溫生產(chǎn)基地郫縣工廠、京津冀區(qū)域智能化程度最高的低溫工廠滿城工廠、華東區(qū)綠色智慧全透明工廠肥東工廠，整合“華西”“雪蘭”“雙峰”“白帝”“琴牌”等區(qū)域優(yōu)勢(shì)品牌，扭虧為盈的“南山”“三牧”品牌。

另外，并購(gòu)的成功為新乳業(yè)帶來(lái)了更多優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定可控的奶源，新鮮事業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)也進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是夏進(jìn)乳業(yè)的入囊，不僅為新乳業(yè)年內(nèi)沖擊百億營(yíng)收目標(biāo)帶來(lái)了有力助益，而且為新乳業(yè)進(jìn)一步延展和夯實(shí)其并購(gòu)整合能力，及其未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，提供了豐厚動(dòng)力和豐富可能。

關(guān)鍵詞： 新乳業(yè)股東大會(huì)