3月4日，聯(lián)想發(fā)布了天驕智能學習生態(tài)春季新品，帶來了包括一體電腦、筆記本電腦、平板電腦、智能學習桌椅、智能投影儀T200等在內(nèi)的多款智能學習生態(tài)產(chǎn)品，并對智能學習生態(tài)系統(tǒng)“聯(lián)想天驕學堂”進行了升級。此外，聯(lián)想天驕與樂高探索中心也在會上達成合作，雙方稱將攜手開展“童年驚喜計劃”等系列活動，寓教于樂。

硬件銷售中，場景化全覆蓋正在成為一個快速進入用戶生活的好策略，當年的小米智能家居產(chǎn)品如此，如今的聯(lián)想全屋覆蓋更是如此，面向中小學家庭教育需求場景的天驕，就是聯(lián)想完成除了游戲、校園、辦公三大場景制霸之后的最后一塊拼圖。和樂高的聯(lián)手，更是非常有野心的一步，二者門店和服務的疊加，或將迅速占領教育智能硬件和體驗上的賽道。

美團優(yōu)選、買菜和快驢三個事業(yè)部設立了統(tǒng)一的職能中臺，包括人力、財務和公共事務等。人力資源方面，由美團優(yōu)選人力資源負責人劉東偉統(tǒng)籌管理；財務方面，三個事業(yè)部成立了一個班委共同管理；公共事務方面，由美團副總裁任奎統(tǒng)一負責。

早先就傳出過美團優(yōu)選、買菜、快驢的大倉規(guī)劃整合的消息，三個業(yè)務共用倉庫，多少能提高些效率，也能降低成本。來看這次調(diào)整，設立統(tǒng)一職能中臺其實也是一種避免資源浪費，降本增效的舉措，在美團以及大環(huán)境的客觀情況下，這樣做其實挺明智的。

盒馬旗下盒馬鄰里從多個方面優(yōu)化成本，2021年底關閉了廣州、深圳、蘇州三個城市，目前在全國7個城市設有自提店。盒馬鄰里負責人從龔也（花名：滿漢）換成了胡大雷（花名：班和）。多位接近盒馬鄰里的人士稱，接下來盒馬鄰里將從多個方面壓縮成本、細化經(jīng)營。目前盒馬鄰里開設了超過1500個自提店，近期對位置不在社區(qū)進出口這類人流密集點、經(jīng)營狀況不佳的店面更換了店址。

盒馬鄰里原本是阿里打出來的一張王牌，以社區(qū)電商模式作為新的業(yè)務突破口的新業(yè)態(tài)。只是就其商業(yè)模式而言，相比時下的叮咚買菜，每日優(yōu)鮮等生鮮電商，盒馬鄰里在價格和送貨時效上并沒有太大的優(yōu)勢。在生鮮電商的直追之下，盒馬鄰里的大肆擴張無疑將增加其經(jīng)營成本。此外，預售+自提的模式并不是盒馬鄰里獨有。因此，成本優(yōu)化后的盒馬鄰里，能否建立自己的差異化優(yōu)勢，能否在社區(qū)電商里突圍，仍是個未知數(shù)。

3月3日，阿里巴巴內(nèi)部獎項“阿里巴巴公益榜”揭榜，發(fā)動上千名設計師為欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品做新潮包裝的黃河等12名員工，“手語翻譯數(shù)字人”等10個項目獲獎。據(jù)介紹，阿里于2017年設立該獎項，被稱為內(nèi)部最重要獎項，旨在鼓勵員工投身公益，為社會做貢獻。目前，累計有33人、61個公益項目獲獎。數(shù)據(jù)顯示，2021年阿里員工公益時長累計超過100萬個。

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