沒(méi)有舉行任何儀式，沒(méi)有媒體見(jiàn)面會(huì)，75歲的柳傳志退休了。

12月18日下午，北京海淀區(qū)科學(xué)院南路融科資訊大廈一間小小的會(huì)議室里，聯(lián)想控股董事會(huì)通過(guò)決議：聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。

會(huì)議室外，聯(lián)想控股員工在各自工位上如往常一樣忙碌著。

35年前，乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，40歲的柳傳志走出“象牙塔”，從一個(gè)12平米的傳達(dá)室開(kāi)始，把自己投放到一個(gè)完全不可預(yù)知的人生軌道當(dāng)中。他把聯(lián)想變成了世界第一的PC巨頭，“蛇吞象”并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，在2000年時(shí)分拆聯(lián)想放手給年輕人，轉(zhuǎn)作投資;在聯(lián)想集團(tuán)陷入困境時(shí)，65歲的他再次出山力挽狂瀾;到了古稀之年，他又集中精力推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市。

柳傳志沒(méi)有上過(guò)富豪榜，但只要一出面，他總是被打上鮮明的“企業(yè)界教父”的標(biāo)簽，盡管他本人再三婉拒這一稱(chēng)號(hào)。

在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期出生的柳傳志，經(jīng)歷了中國(guó)從窮得令人心酸的日子到國(guó)富民強(qiáng)，也經(jīng)歷中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)。他產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，面對(duì)困難從不動(dòng)搖的精神， “搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”等留給企業(yè)家們的戰(zhàn)略哲學(xué)，及提攜后輩的風(fēng)度，為人們勾勒出了中國(guó)第一代企業(yè)家的范本。因此，他成了馬云口中的“中國(guó)企業(yè)家的楷模”和“偶像”;被雷軍稱(chēng)作“每個(gè)中關(guān)村人心里的教父”和“旗幟”，王健林也喊他一聲“老大哥”。

“這一次，他終于成了一個(gè)普通老頭。”一位聯(lián)想控股人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)。

“每一年都有要死要活的事兒”

聯(lián)想控股所在的融科資訊大廈園區(qū)一角，在35年前，曾是計(jì)算機(jī)所一間12平方米的傳達(dá)室，是柳傳志“聯(lián)想夢(mèng)”的開(kāi)始。

1984年11月，在中國(guó)科學(xué)院號(hào)召下，科技人員們開(kāi)始走出象牙塔，來(lái)自計(jì)算技術(shù)研究所的11個(gè)人在這間傳達(dá)室里，“下海”成立中國(guó)科學(xué)院北京計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是聯(lián)想的前身。這些人中年紀(jì)最輕的人40歲，是柳傳志。

“將來(lái)我們要成為一家年產(chǎn)值200萬(wàn)的大公司。”柳傳志曾在創(chuàng)業(yè)時(shí)信誓旦旦地對(duì)中科院領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

今天的人或許會(huì)想，一個(gè)40歲的中年人怎么還去創(chuàng)業(yè)?柳傳志卻說(shuō)，那時(shí)候真沒(méi)覺(jué)得自己老，相反倒是覺(jué)得恰逢其時(shí)。

當(dāng)時(shí)的中關(guān)村初現(xiàn)繁榮景象。幾乎一條街上的公司都在搞批文，買(mǎi)賣(mài)彩電、買(mǎi)賣(mài)電腦，這令中關(guān)村在北京城里擁有了“電子一條街”的名聲。創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始，大家根本不懂什么是市場(chǎng)、怎么做營(yíng)銷(xiāo)，柳傳志賣(mài)過(guò)電子手表、旱冰鞋，批發(fā)過(guò)運(yùn)動(dòng)褲衩，“首先得能活命”。

在混亂的狀態(tài)下運(yùn)行了一段時(shí)間，聯(lián)想通過(guò)漢卡真正賺到了第一桶金。一度，聯(lián)想代理的第一款電腦AST電腦因?yàn)檠b配了聯(lián)想漢字系統(tǒng)，“火到脫銷(xiāo)”。但和所有創(chuàng)業(yè)故事一樣，總有失敗、受騙和一些血淋淋的教訓(xùn)。

比如，1987年，為了進(jìn)口機(jī)器，要把人民幣轉(zhuǎn)成外匯打到香港，聯(lián)想300萬(wàn)元錢(qián)被深圳的一個(gè)進(jìn)出口公司騙走了，當(dāng)時(shí)這件事情把柳傳志急出了病。為了找到這個(gè)人，他曾在騙子家蹲了很長(zhǎng)時(shí)間，甚至拿起板磚拍對(duì)方的心都有。要知道，當(dāng)時(shí)聯(lián)想全年的利潤(rùn)才100多萬(wàn)人民幣。

錢(qián)最后追回來(lái)了，但柳傳志很長(zhǎng)一段時(shí)間都會(huì)在半夜被驚醒，心狂跳不止，得了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱，最后住進(jìn)了醫(yī)院。

經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的一翻摸索，柳傳志終于找到方向：做自主品牌。

1989年年初，公司正式更名為“聯(lián)想”，柳傳志在海淀影劇院召開(kāi)了一場(chǎng)更名成立大會(huì)。當(dāng)時(shí)他講演題目是《創(chuàng)辦走向世界的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)》，宣告聯(lián)想進(jìn)軍計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的決心。此后在1990年，聯(lián)想自有品牌微機(jī)在德國(guó)漢諾威電子技術(shù)交易會(huì)上大獲成功，最終獲得國(guó)家認(rèn)可，取得PC生產(chǎn)許可證。

然而很快，被柳傳志稱(chēng)作“最大的一個(gè)坎兒”來(lái)了。

90年代初，中國(guó)PC市場(chǎng)的格局發(fā)生巨變，國(guó)家取消了進(jìn)口批文，關(guān)稅大幅下調(diào)，IBM、康柏、惠普等大批國(guó)際知名電腦品牌紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)最大的國(guó)產(chǎn)品牌“老大哥”長(zhǎng)城電腦倒下了，曾有媒體報(bào)道，擔(dān)心“聯(lián)想還能撐多久”。

柳傳志曾在接受第一財(cái)經(jīng)采訪說(shuō)，在這種情況下，當(dāng)時(shí)聯(lián)想有兩種選擇：一是干脆去賣(mài)外國(guó)品牌的機(jī)器，二是尋找自身問(wèn)題，調(diào)整自己，站起來(lái)迎戰(zhàn)。聯(lián)想選擇了后者。

1994年，柳傳志放手一搏，聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部，扶持年僅29歲、正打算出國(guó)深造的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC。楊元慶今日對(duì)記者回憶，雖然在此之前他做國(guó)外品牌的代理業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但真正開(kāi)始懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命，還是在做聯(lián)想自有品牌的事業(yè)之后，“那是我人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。

也是這一年，成功上市的聯(lián)想內(nèi)部經(jīng)歷了一場(chǎng)激烈的“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”路線的爭(zhēng)議，最終令柳傳志與倪光南分道揚(yáng)鑣。

在這之后，柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界。直到2000年左右，他做了一個(gè)重要決定，把聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼這兩塊業(yè)務(wù)單獨(dú)上市，而母公司聯(lián)想控股則開(kāi)辟了一個(gè)財(cái)務(wù)投資的新業(yè)務(wù)。

多年以后，柳傳志對(duì)記者說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期就是這么摸著石頭過(guò)河，每一年都有要死要活的事兒，但就這么闖過(guò)來(lái)了。“這說(shuō)明，一定要守住初心，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，聯(lián)想的根文化和對(duì)文化的高度重視就是這么一步步形成的。”

“聯(lián)想挺過(guò)來(lái)了”

這不是柳傳志第一次宣布退休。

楊元慶回憶：2004年，聯(lián)想在并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)，很多人都不看好這筆蛇吞象的交易，包括柳傳志在內(nèi)，都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，弄不好把聯(lián)想的命搭進(jìn)去，差點(diǎn)把這樁交易給槍斃了。但是在充分吸收了各方看法之后，柳傳志扭轉(zhuǎn)了決定，并最終提供了堅(jiān)定的支持，讓這個(gè)交易做成了，這才有了聯(lián)想在全球市場(chǎng)上快速發(fā)展的后來(lái)。

也正是在聯(lián)想集團(tuán)完成并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，柳傳志第一次宣布過(guò)退休。他將接力棒交給了楊元慶，自己則專(zhuān)注于聯(lián)想控股等投資業(yè)務(wù)。而聯(lián)想集團(tuán)最高決策層，也第一次迎來(lái)洋面孔：IBM原高級(jí)副總裁沃德?lián)瘟薈EO。

一年之后，沃德辭職，前戴爾高級(jí)副總裁阿梅里奧接任。

直到2009年2月，受全球金融危機(jī)沖擊，聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)了歷史上的首次虧損，用柳傳志的話說(shuō)“聯(lián)想已經(jīng)到了懸崖邊上了。”柳傳志決定重新出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶重新?lián)温?lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官。

當(dāng)時(shí)不少人說(shuō)，柳傳志已經(jīng)65歲，風(fēng)險(xiǎn)這么大，而且創(chuàng)始人復(fù)出未必會(huì)怎樣。柳傳志留下一句話，“聯(lián)想就是我的命”。

此后，“柳楊配”一個(gè)沖鋒陷陣，一個(gè)保駕護(hù)航，一起搭班子、建戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。兩個(gè)季度之后，聯(lián)想集團(tuán)扭虧。隨后聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)連續(xù)保持8季高速增長(zhǎng)，并于2011年完成對(duì)NEC電腦的整合以及對(duì)德國(guó)Medion的并購(gòu)。也是這一年第一季度，聯(lián)想首度超越戴爾，并重返全球500強(qiáng)之列，聯(lián)想挺過(guò)來(lái)了。

2011年底，柳傳志再一次“功成身退”。2011年11月2日，香格里拉酒店大宴會(huì)廳里，柳傳志宣布再次卸任董事長(zhǎng)一職，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)，首席執(zhí)行官楊元慶同時(shí)兼任集團(tuán)董事長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)，楊元慶贈(zèng)送給柳傳志一艘高大的戰(zhàn)艦?zāi)Ｐ停瑢?duì)他說(shuō)，“您永遠(yuǎn)是我們的船長(zhǎng)”。而柳傳志送給楊元慶的一尊雄鷹雕像，刻有一句對(duì)楊的期許：“愿你飛得更高，高到可以看到世界!”

一位在現(xiàn)場(chǎng)的人士曾這樣描述：柳傳志舉著話筒的手似乎刻意攥成一個(gè)拳頭。聽(tīng)著老員工送上的祝福，他眼中噙淚難以自禁。

不過(guò)，他仍笑容可掬地說(shuō)，愿將自己的“女兒”聯(lián)想集團(tuán)交給“能干的女婿”楊元慶。

這比柳傳志2005年第一次退出時(shí)從容多了。從2009年巨虧到2011年實(shí)現(xiàn)凈利1億多美元，且手握幾十億美元現(xiàn)金，相比2005年重金蛇吞象引發(fā)諸多不確定性，柳傳志此次退出留下一個(gè)相對(duì)確定的聯(lián)想，此后，柳傳志集中精力決心再打最后一仗：推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市。

“聯(lián)想天生就處在變化的最前沿，直接受到種種挑戰(zhàn)。最關(guān)鍵是聯(lián)想如何來(lái)看待行業(yè)變化，如何來(lái)看待同行的成功，我們要認(rèn)真復(fù)盤(pán)總結(jié)，站在風(fēng)頭浪尖的人時(shí)刻都面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”第二次卸任時(shí)，面對(duì)聯(lián)想員工和記者，柳傳志這樣說(shuō)。

這老頭兒不錯(cuò)

與柳傳志交情頗深的馮侖曾評(píng)價(jià)，(柳傳志)始終擁抱變化，對(duì)于新發(fā)生的事物、新的商業(yè)機(jī)會(huì)、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)事件、新的商業(yè)人物，他始終保持著開(kāi)放、樂(lè)觀、學(xué)習(xí)，和不斷地?fù)肀ё兓膽B(tài)度。

2014年秋天，就在聯(lián)想控股上市的一年前，在一次第一財(cái)經(jīng)記者參與的采訪中，剛?cè)肫哐牧鴤髦緦?duì)新興商業(yè)趨勢(shì)十分敏感。他說(shuō)，他提到自己聽(tīng)“羅輯思維”頗有感觸，這人能從“泡妞”愣是聯(lián)想到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大幅度跳躍令他叫絕，恨不得想一起討論。并對(duì)在場(chǎng)的人說(shuō)，“你們可以叫我柳老頭兒。”

讓外界驚訝的是，在和網(wǎng)友互動(dòng)中，他向網(wǎng)友提出的第一個(gè)問(wèn)題是“大家為什么喜歡看《小時(shí)代》?這部電影好在哪里?什么地方打動(dòng)了大家?”

與此同時(shí)，他仍操心聯(lián)想的各種各樣的問(wèn)題，比如，為什么“聯(lián)想破產(chǎn)了”的假消息能在微信上傳開(kāi)，還要回答外界對(duì)于“聯(lián)想是不是老了”的犀利質(zhì)疑。在去年，因?yàn)橐粓?chǎng)華為5G投票風(fēng)波，柳傳志呼吁聯(lián)想全體同仁“誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”，他的發(fā)聲引得馬云、劉永好、雷軍、周鴻祎等一大批企業(yè)家紛紛表態(tài)力挺。

一位聯(lián)想控股人士告訴記者，近年來(lái)，柳傳志已很少插手公司事務(wù)，通常在有會(huì)議、采訪等情況時(shí)來(lái)辦公室。但他會(huì)定期舉辦“走心茶話會(huì)”，與員工們一起“嘮嗑”，暢談宏觀形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略、文化、創(chuàng)業(yè)初心以及員工關(guān)心的熱門(mén)話題。聊到最后，柳傳志還拿起自拍桿和員工微笑合影留念。

據(jù)說(shuō)，柳傳志的辦公室曾擺著一個(gè)名為“蓄勢(shì)”的雕像，一頭牛，低著頭使勁，準(zhǔn)備發(fā)力，就像聯(lián)想在蓄勢(shì);2015年，聯(lián)想控股上市之后，他辦公室的雕像換成了“突破”，是人破壁而出的形象，象征著經(jīng)過(guò)多年的蓄勢(shì)，開(kāi)始到了發(fā)力突破的階段。

現(xiàn)在，發(fā)力突破的聯(lián)想又一次走到了交接的時(shí)刻。

企業(yè)的傳承發(fā)展是一個(gè)戰(zhàn)略性課題，柳傳志已思考多時(shí)。據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者了解，特別是在聯(lián)想控股上市之后，柳傳志和朱立南就在認(rèn)真準(zhǔn)備企業(yè)傳承問(wèn)題，二人認(rèn)為，聯(lián)想控股未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神、更為國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，他們也在多年前就開(kāi)始認(rèn)真觀察，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，不斷評(píng)估，著意培養(yǎng)。

聯(lián)想控股人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家透露，今年年初，柳傳志和朱立南和寧旻、李蓬進(jìn)行過(guò)充分交流，并且進(jìn)行了將近一年的推動(dòng)、磨合與演練，過(guò)程順暢。今天董事會(huì)表決通過(guò)，這份傳承計(jì)劃最終得以落實(shí)。

退休以后做什么?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，柳傳志曾在一次采訪中忍著嘴角笑意三緘其口，說(shuō)要到時(shí)留著“要給家人一個(gè)驚喜”。

對(duì)于現(xiàn)在的柳傳志來(lái)說(shuō)，或許沒(méi)有什么比人們說(shuō)一句，“柳傳志，這老頭兒不錯(cuò)。”更讓他開(kāi)心的了。

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