隨著網(wǎng)絡(luò)電商的興起，快遞行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展最快的一段時(shí)期，但在快速發(fā)展的過(guò)程中，也不斷暴露出各種問(wèn)題。但一路走來(lái)，快遞行業(yè)已經(jīng)有了十足的發(fā)展，與之相伴的快遞柜、社區(qū)驛站也成為人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常光顧的地方?？爝f行業(yè)同時(shí)也解決了大量的城市就業(yè)問(wèn)題，曾幾何時(shí)，快遞員月薪過(guò)萬(wàn)輕松超過(guò)一般白領(lǐng)的新聞也屢見不鮮。

近日，隨著雙11購(gòu)物節(jié)的臨近，消費(fèi)者對(duì)于商家促銷充滿了期待，同時(shí)也開始把心儀的商品加入購(gòu)物車準(zhǔn)備雙11剁手行動(dòng)。這本來(lái)對(duì)于快遞行業(yè)是一個(gè)利好消息，但是近期快遞員罷工的消息頻頻出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體，經(jīng)過(guò)了解，這些罷工多是因?yàn)楣べY拖欠。

搜索“快遞員罷工”，會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不是近期才發(fā)生的事件，2019、2018、2017、2016、2015……幾乎每年都有此類新聞曝出。那么為何此類情況頻頻出現(xiàn)?究其原因不過(guò)以下幾類：

派件費(fèi)降低

快遞行業(yè)發(fā)展初期，因?yàn)樾袠I(yè)的前景良好，不少人看到了其中的利益，大量的快遞公司如雨后春筍在各地紛紛成立。如同其他傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)總會(huì)走向拼價(jià)格的局面。以國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)貨供應(yīng)基地之一的義烏為例，2015年義烏平均每單快遞價(jià)格為7.44元，到了2019上半年，腰斬至3.45元，不足行業(yè)均價(jià)的三成。一公斤以內(nèi)的包裹最低至1塊錢，參戰(zhàn)者幾乎涉及所有快遞公司，連順豐也不例外。

公開資料顯示，一張面單材料1.5元，基礎(chǔ)派送費(fèi)1.5元，還有人工、網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用，江浙滬件成本都要超過(guò)3塊錢，這意味著大家都在賠本賺吆喝。

當(dāng)然，快遞公司不會(huì)獨(dú)自承擔(dān)這種損失，轉(zhuǎn)嫁成本是他們的必然手段。以前，快遞小哥派送一單可以拿1-1.5元，如今，總部未進(jìn)行任何協(xié)商便單方面降低派送費(fèi)。有業(yè)內(nèi)人士透露，目前，浙江、廣東直接降至5毛，而網(wǎng)點(diǎn)至少要給快遞員9毛錢，虧損部分只能從其他件里找補(bǔ)。

在調(diào)低派送費(fèi)前，一個(gè)四通一達(dá)的快遞小哥每月派件9000票，收入9000元，剔除3000元左右的快遞柜、驛站費(fèi)用與500元雜費(fèi)，實(shí)際到手5500元，降低派費(fèi)后，收入直線下降至3700元，每天拼死拼活只略高于溫飽線。

這種情況下，薪水對(duì)于快遞員的吸引力急劇下降，必然導(dǎo)致其不滿情緒高漲，跳槽、罷工的出現(xiàn)也在情理之中了。

站點(diǎn)轉(zhuǎn)包

還有一種情況，就是站點(diǎn)的轉(zhuǎn)包，有些地區(qū)的站點(diǎn)是個(gè)人建設(shè)，而后承包給某一家快遞公司。當(dāng)快遞公司和站點(diǎn)建設(shè)者之間出現(xiàn)分歧或者利益分配無(wú)法達(dá)成一致的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)站點(diǎn)轉(zhuǎn)包的情況。在轉(zhuǎn)包的過(guò)程中，快遞員往往感受最為明顯，由于每家快遞公司的運(yùn)營(yíng)成本各有不同，當(dāng)派件費(fèi)出現(xiàn)明顯波動(dòng)的時(shí)候，快遞員流失情況會(huì)更為明顯。

拖欠工資

拖欠工資是促成快遞員罷工的主要誘因，很多案例中可以看到，快遞員罷工是因?yàn)楣べY拖欠，而本就不富裕的快遞員對(duì)于賴以養(yǎng)家糊口的工資尤為重視，或許一兩個(gè)月的工資拖欠就會(huì)導(dǎo)致快遞員溫飽問(wèn)題得不到解決。罷工就成為了快遞員主要抗議方式之一，而罷工造成的快遞件積壓，又會(huì)導(dǎo)致站點(diǎn)盈利的繼續(xù)降低，快遞員的工資更無(wú)法得到妥善解決。惡性循環(huán)下問(wèn)題得不到解決，而同時(shí)又嚴(yán)重影響到當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ?，網(wǎng)絡(luò)媒體督促進(jìn)而成為解決問(wèn)題的有效手段。

由于多方面的因素，今年以來(lái)，雖然業(yè)務(wù)量繼續(xù)在高速增長(zhǎng)，僅8月份就同比增長(zhǎng)了36.5%，不過(guò)，被公布出來(lái)的順豐、圓通、韻達(dá)、申通等幾大快遞巨頭的單票收入降幅都在20%以上，尤其是韻達(dá)，同比下降了33.8%。

不難發(fā)現(xiàn)，以上這些問(wèn)題繞不開的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)，但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有完全由資本方買單，而是轉(zhuǎn)嫁到快遞員身上。這不禁讓人聯(lián)想到前段時(shí)間被炒得火熱的被困在系統(tǒng)里的外賣員，同為資本對(duì)抗中的受害者，外賣員和快遞員只能選擇風(fēng)雨中逆行的苦苦掙扎或者魚死網(wǎng)破的罷工來(lái)維系行業(yè)的運(yùn)行嗎?或許這才是更得深思的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞： 快遞員罷工