第一商業(yè)地產(chǎn)（商業(yè)地產(chǎn)運營公司排名）

張雅楠/文臨近年底，總少不了各種各樣的排行榜。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的年終排行已經(jīng)形成約定俗成的標準，按規(guī)模排座次，銷售額和銷售面積是兩個有共識的剛性指標，絕大多數(shù)企業(yè)都會把它們寫進審計后的年報里，作為對自己的總結和對股東交代。

(相關資料圖)

但是，到了商業(yè)地產(chǎn)領域，排名這事兒變得非常不好辦，一不小心就會變成神仙打架現(xiàn)場，你規(guī)模大，我調(diào)性高，你調(diào)性高，我客流多，你客流多，我收入好，你做得不錯，但我堅決不認為你做得比我好（那么多）。

原因很簡單，中國的商業(yè)地產(chǎn)領域還沒有形成一個像房地產(chǎn)銷售額那樣的共識剛性標準。

資產(chǎn)管理規(guī)模當然算是一個標準，而且是國際通行的標準，對應的是投融管退的能力，可以衡量一個企業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)模和效率。

但是，中國的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)普遍起步發(fā)展不過10年左右的時間，很多企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)是作為調(diào)控的附屬品誕生的。

有的房企單單是明確要不要做商業(yè)就花費了好多年，而早早堅定做商業(yè)的企業(yè)呢，在中國的金融環(huán)境下，基本要靠現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的方式，過程中必然會拖累房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模，遭受內(nèi)外部的各種質(zhì)疑。等到真正開始打磨運營本領了，還要和電商短兵相接，可以說，真正能在商業(yè)地產(chǎn)榜單上留有名字的，都用盡過洪荒之力。

因此，對絕大多數(shù)國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)在談資產(chǎn)管理規(guī)模，尤其是在金融資源的落差下，是一件奢侈的事。

更何況，規(guī)模里也有鄙視鏈，同樣是在一二線布局的兩家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)， A 企業(yè)可以用 B 企業(yè)1/3的項目數(shù)量，創(chuàng)造出 B 企業(yè) 1.25 倍的租金回報。挖掘單項目產(chǎn)能是硬功夫，彎道超車的畢竟是少數(shù)。

好在，規(guī)模之外，大家可以談的標準還有很多，開業(yè)數(shù)量和面積、租金和商品銷售額、品牌引領性、商業(yè)藝術感、活動的跨界能力、業(yè)態(tài)的創(chuàng)新能力、發(fā)展均好性等等，幾乎每一個領域，都有單項冠軍，只是企業(yè)間和項目間差異巨大，很難在多元標準中準確對應。

要回答標題提出的問題很難，因為在知己不知彼的情況下確認差距很難。

我其實很想知道，如果讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提出一個指標做排行，每家的指標會是什么？換句話說，什么標準最能反映一家商業(yè)地產(chǎn)的實力？這個答案太讓人好奇了。

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關鍵詞： 商業(yè)地產(chǎn)