沈陽26家國有景區(qū)體制機制改革，實現(xiàn)總收入和接待人數(shù)同比增長。圖為沈陽市沈北新區(qū)稻夢空間?！∩虻畛伞z

 (韓宏)據(jù)初步統(tǒng)計，2018年上半年，沈陽參改的26家國有景區(qū)總收入和接待人數(shù)同比去年分別增長了6.9%和9.2%。

據(jù)遼寧省旅游發(fā)展委員會消息，作為遼寧省參改景區(qū)最多的城市，沈陽市參改的國有景區(qū)為26家，有8家景區(qū)事業(yè)單位，18家景區(qū)國有企業(yè)，隸屬沈陽旅游集團的6家，其余20家分屬沈河、和平、鐵西、于洪、蘇家屯、沈北新區(qū)等10個區(qū)、縣(市)，全部為自然類景區(qū)。據(jù)介紹，沈陽目前有國家級旅游景區(qū)111家，國有景區(qū)52家，占整個景區(qū)數(shù)量的一半，普遍存在體制僵化、機制不活、管理分散等問題，使景區(qū)活力不夠，與市場對接能力不足，嚴重制約了景區(qū)發(fā)展，改革勢在必行。

沈陽市國有景區(qū)改革分成“兩個層面”。在市級層面，以沈陽旅游集團為主體對其所屬的6家景區(qū)實施改革，在區(qū)縣(市)層面，由區(qū)縣(市)黨委、政府為主導(dǎo)組織推動所屬地域景區(qū)的改革。同時，鼓勵具有一定優(yōu)勢資源的區(qū)、縣(市)對本區(qū)域資源進行整合，優(yōu)化資源配置，促進資源的集約化和集團化經(jīng)營。

在改革中，沈陽市強調(diào)“兩個同步”，即完善企業(yè)制度與創(chuàng)新經(jīng)營機制同步，項目開發(fā)與內(nèi)容開發(fā)同步。針對事業(yè)類景區(qū)改革，沈陽市分兩個階段推進：第一階段是推動景區(qū)成立了能直接參與市場競爭的企業(yè)法人主體，初步實現(xiàn)了經(jīng)營主體的市場化;第二階段是對具有完全市場化條件的景區(qū)，實施事轉(zhuǎn)企改革。

目前，沈陽市形成了集團+景區(qū)模式、景區(qū)管理機構(gòu)+集團模式、景區(qū)+股份制模式等項目模式，“旅游+生態(tài)”“旅游+康養(yǎng)”“旅游+冰雪”等新業(yè)態(tài)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，景區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動力和核心吸引力逐漸增強，質(zhì)量效益明顯提升。

遼寧省旅游發(fā)展委員會副主任申景廣說，遼寧省深化旅游業(yè)體制機制改革創(chuàng)新需進一步解放旅游企業(yè)發(fā)展思想;進一步深化國有旅游資源改革，大力盤活國有旅游資源，繼續(xù)推進國有景區(qū)市場化改革。(完)

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