為落實(shí)《江蘇省工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展實(shí)施意見》，建立一支核心數(shù)字化高級人才隊(duì)伍，近日，江蘇推行企業(yè)首席數(shù)據(jù)官(CDO)制度，開展第一批企業(yè)CDO制度試點(diǎn)工作。記者從省工信廳獲悉，試點(diǎn)工作將不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略意識，推動企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理體系和決策模式，在全省建立起一支核心數(shù)字化高級人才隊(duì)伍，激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛力。

為何力推企業(yè)首席數(shù)據(jù)官

記者了解到，目前國內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)管理意識正在增強(qiáng)，首席數(shù)據(jù)官這一新興角色正在快速崛起，但還處于起步階段?！?020中國首席數(shù)據(jù)官報告》顯示，80%的受訪企業(yè)表示有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理工作。由于數(shù)據(jù)的重要性日益凸顯，作為數(shù)據(jù)管理最高長官的首席數(shù)據(jù)官也頗受重視，但作為一個正式的職位才剛起步，受訪者中僅有15%的人表示從事首席數(shù)據(jù)官工作，大部分企業(yè)還未明確設(shè)置首席數(shù)據(jù)官這一職位。

之前，各省份主要是通過大數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)數(shù)據(jù)的收集、匯總和管理工作，力求打造出城市運(yùn)行發(fā)展的管理平臺。據(jù)南都大數(shù)據(jù)研究院梳理統(tǒng)計，目前全國31個省份中已有24個成立專門的大數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)。數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心預(yù)測，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策將成為未來企業(yè)發(fā)展核心競爭力之一。例如，通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)收入與支出進(jìn)行分析，管理人員可以更清晰地對業(yè)務(wù)的不同影響因子進(jìn)行評估，從而制定業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐組合。

“隨著大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的深入應(yīng)用和數(shù)據(jù)量的急劇增長，數(shù)據(jù)管理的作用日益重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策將成為未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。推行CDO制度是提升數(shù)據(jù)管理能力、培育數(shù)據(jù)要素市場的重要抓手，是建立企業(yè)級數(shù)據(jù)統(tǒng)一策略和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、推動數(shù)據(jù)文化構(gòu)建創(chuàng)新的有效途徑，也是充分發(fā)掘內(nèi)部數(shù)據(jù)驅(qū)動需求、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增值的具體舉措。”省工信廳大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)處相關(guān)人士表示。

首席數(shù)據(jù)官有哪些職責(zé)

根據(jù)省工信廳發(fā)布的相關(guān)通知要求，本次試點(diǎn)企業(yè)須在江蘇省內(nèi)注冊，且是近3年內(nèi)未出現(xiàn)重大違法、違規(guī)及不良信用記錄的獨(dú)立法人單位，同時數(shù)字化基礎(chǔ)較好、具有較大規(guī)模數(shù)據(jù)量，或數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)績突出，在本地區(qū)有一定影響力。

“首席數(shù)據(jù)官”作為企業(yè)高層管理者，其主要職責(zé)是將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略引入企業(yè)的商業(yè)規(guī)劃中，協(xié)調(diào)企業(yè)整體范圍內(nèi)數(shù)據(jù)管理和運(yùn)用，管理企業(yè)整體數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)挖掘過程，并帶領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建、激活并保持企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力。江蘇此次明確了首席數(shù)據(jù)官職責(zé)范圍，主要包括三個方面：制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、規(guī)劃;實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、規(guī)劃;優(yōu)化數(shù)據(jù)管理與服務(wù)。

具體而言，包括制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的數(shù)據(jù)從采集、處理到開發(fā)利用進(jìn)行全面的規(guī)劃，應(yīng)用數(shù)據(jù)推動企業(yè)變革;建立全面、廣泛的企業(yè)數(shù)據(jù)資源架構(gòu)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效管理和綜合利用;理解市場競爭環(huán)境、信息、數(shù)據(jù)及安全技術(shù)發(fā)展趨勢，運(yùn)用數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用對業(yè)務(wù)開展決策支持和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。高效落實(shí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，實(shí)現(xiàn)公司級、組織級及項(xiàng)目級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分解與落地;結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)或者數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀, 對內(nèi)部提供的數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，調(diào)整優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu);開展教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員工數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)文化，引導(dǎo)建立正確的數(shù)據(jù)價值觀。加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門以及外部組織之間數(shù)據(jù)開放共享;建立數(shù)據(jù)安全保障制度，識別并管控數(shù)據(jù)風(fēng)險，提高數(shù)據(jù)安全防控及事件處理能力，確保數(shù)據(jù)隱私與安全;強(qiáng)化數(shù)據(jù)有效管控、分析和使用，幫助企業(yè)不斷改善策略，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，開拓與數(shù)據(jù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)等。

培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地者

“首席數(shù)據(jù)官在部分發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開始流行，在中國還屬于初期階段。依據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的咨詢、技術(shù)、人力等經(jīng)驗(yàn)來看這個崗位，首先數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，所以首席數(shù)據(jù)官需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。”國云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人馬曉東認(rèn)為，企業(yè)一把手很難在每個細(xì)節(jié)去抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行過程，此時就需要首席數(shù)據(jù)官的角色，理解戰(zhàn)略決策、組織資源，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地者。

不可否認(rèn)，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已成為政府、企業(yè)和社會組織重要資產(chǎn)與戰(zhàn)略資源。如何有效利用并充分挖掘數(shù)據(jù)價值，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，解決現(xiàn)實(shí)中數(shù)據(jù)散亂、數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)低質(zhì)等問題，是全社會面臨的重要議題。雖然企業(yè)數(shù)據(jù)管理需求大，但是有些企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的投入還需提高。統(tǒng)計顯示，53%的企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的投入在100萬元以下。

為推動首席數(shù)據(jù)官制度試點(diǎn)工作，省工信廳將適時對試點(diǎn)企業(yè)CDO進(jìn)行培訓(xùn)，開展相關(guān)研討活動，幫助CDO提升業(yè)務(wù)水平和工作能力。對列入試點(diǎn)的企業(yè)，優(yōu)先開展數(shù)據(jù)管理能力成熟度(DCMM)貫標(biāo)評估;試點(diǎn)企業(yè)CDO制度建設(shè)情況優(yōu)先入選省CDO制度建設(shè)優(yōu)秀案例并加以宣傳推廣。(江蘇經(jīng)濟(jì)報記者 蔡 逸)

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