【環(huán)球網(wǎng)科技 記者 連麗敏】

米歇爾•莫隆茨(Michael Mronz)，德國體育界的一位明星人物。他在網(wǎng)球、田徑和馬術(shù)等領域擁有近30年從業(yè)經(jīng)歷，旗下團隊運營著世界上最大的馬術(shù)節(jié)。他首創(chuàng)德國“萊茵-魯爾-奧林匹克都市”理念，并坦承這一理念首先是為了申辦2032奧運會和殘奧會而提出。

米歇爾•莫隆茨

日前，米歇爾•莫隆茨在北京接受環(huán)球網(wǎng)科技記者獨家專訪，關(guān)于智慧城市群建設、德國2032申奧以及中德科技發(fā)展合作等話題，一起聽聽他怎么說。

史上首次!德國14座城市共同申辦奧運會

據(jù)記者了解，如果德國2032申奧成功，將由北威州的14座城市共同承辦奧運，而這在歷史上也是首次。

對此，米歇爾•莫隆茨解釋道：“對于中國或者美國來說，14個城市可能意味著巨大的人口和廣闊的土地，但是對于德國而言，其實并沒有那么大，每個城市之間距離也很近。從體育場館到每一個城市的平均距離是62千米，人口和城市分布比較密集。因此，每個城市都在考慮的是如何更好的進行團隊合作。”

這幾年，德國被媒體稱為“爽約”奧運會申辦最多的國家。而德國之所以一再否決申辦奧運會的計劃，主要還是擔心高昂的費用。

2013年時，巴伐利亞州首府慕尼黑及周邊部分城市就慕尼黑是否申辦2022年冬季奧運會舉行民眾投票，結(jié)果遭到多數(shù)居民反對，最終慕尼黑退出了冬奧會的申辦，最終失去了成為第一個舉辦過夏季奧運會和冬季奧運會城市的機會。2015年，漢堡市和附近的基爾市市民再一次通過全民投票，否決了漢堡申辦2024年夏季奧運會的計劃。

歷史難題的“鑰匙”：智慧城市生態(tài)群

至于“預算”這一歷史難題，在記者看來，米歇爾•莫隆茨首創(chuàng)的“德國萊茵-魯爾-奧林匹克都市”理念，即可以將預算分擔在14個城市身上，實現(xiàn)低成本辦奧運。

他坦承：“這一理念首先是為了申辦2032奧運會、殘奧會而提出的。因為2025年將決定奧運的主辦城市，從現(xiàn)在到2025年只有7年的時間可以準備。對于中國來說，這足夠了，但對于德國來說時間太緊張，因為可能面臨監(jiān)管等各方面問題。所以，如果我們要想在14年后獲得成功，必須現(xiàn)在就開始準備。”

另外，這一舉措既可以解決德國申奧歷史上的“資金預算”難題。反過來，奧運的成功申辦也可以對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展起到反哺作用。

“這個區(qū)域是具有很大的發(fā)展?jié)摿?，這是我們努力向每座申辦城市解釋的事實，也是我們要舉辦首屆北威州創(chuàng)新型生態(tài)城市發(fā)展論壇的原因。”他一再強調(diào)，“如果城市之間能夠相互協(xié)作，就能克服很多困難，推動物流，智慧城市建設，基礎設施建設等，可以對城市群的發(fā)展起到一個很好的推動作用。”

米歇爾•莫隆茨告訴記者，這是為了申奧，為了打消德國公眾的質(zhì)疑，以此改變?nèi)藗儗τ趭W運的看法，奧運會可以大大推動當?shù)鼗A設施的建設，促進物流業(yè)發(fā)展。

一如他倡議的“德國萊茵-魯爾-奧林匹克都市”，旨在通過不同城市地區(qū)的聯(lián)網(wǎng)和移動數(shù)字化來共同創(chuàng)建一個具有獨特性的“歐洲大都市”樣板，即智慧城市生態(tài)。他認為，基礎設施的聯(lián)網(wǎng)和共享是該區(qū)域可持續(xù)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略必不少的的一部分。

他自豪的說道：“德國萊茵-魯爾城市群所在的區(qū)域有超過22座大學，50余萬大學生，這個數(shù)字在歐洲其他地方看不到。”

據(jù)報道，到20世紀50年代時，魯爾地區(qū)還沒有一所大學。為了提升創(chuàng)新能力，從60年代開始，魯爾地區(qū)在多特蒙德、杜伊斯堡等城市陸續(xù)建立了多特蒙德大學、杜伊斯堡內(nèi)河航運學院等22所高等院?！，F(xiàn)在，魯爾已經(jīng)成為歐洲高校密度最大的地區(qū)。

德國要學習中國的效率

“我熱愛德國，但是與中國相比，德國的發(fā)展速度太慢了。比如，柏林原計劃7年前落成的新機場，現(xiàn)在預計至少還要兩年時間才能開幕。但中國的基礎設施建設非常有效率，未來德國在這方面需要提速，包括大力發(fā)展基礎設施、發(fā)展自動駕駛。而且，這不是一個孤立事件，是很多城市共同面臨的問題。”

米歇爾•莫隆茨

圖片來源：CHIO Aachen / Fotostudio Strauch

說到智慧城市和科技的發(fā)展，米歇爾•莫隆茨表示，“德國要學習中國的效率。中國在過去二三十年期間，經(jīng)濟建設取得很大的成就。過去更多的是依靠低價的商品占領市場，現(xiàn)在正逐步慢慢打造品牌。在科技和互聯(lián)網(wǎng)領域，中國很多公司都投入大量的資金進行研發(fā)。比如移動支付，我看到中國很多人都是在線購物和電子支付，但是在德國大部分的人都還在使用信用卡和現(xiàn)金。”

他進一步解釋稱，“因為普通民眾會把個人隱私看得很重要，他們不想向商業(yè)公司公開個人信息。那么，在歐洲發(fā)展網(wǎng)絡支付就很難。但是另一方面，普通民眾又習慣了使用臉書、推特、Whatsapp等軟件，不得不提供自己的個人信息，這鐘情況非常矛盾但也很無奈。未來，如果網(wǎng)絡支付能更好的顧及到個人隱私，可能會有更多人可以接受。”

“中國一年多可以做完的事情，德國也許要需要100年。”米歇爾•莫隆茨表示，雖然這是一個玩笑，但是科技領域的發(fā)展效率方面，無論是在5G技術(shù)還是互聯(lián)網(wǎng)應用，德國都有很多地方需要向中國學習。

面臨主要競爭對手——韓國，米歇爾表示出開放的態(tài)度和信心。而這除了當?shù)爻渥愕捏w育場館可用之外，主要來自于他對“德國萊茵-魯爾-奧林匹克都市”這個智慧城市生態(tài)群的信心以及德國民眾對于體育的極大熱情。

他以自己熟悉的馬術(shù)運動舉例稱，“我們每年在亞琛舉辦的世界馬術(shù)節(jié)，賽事期間共有35萬人到場觀看，當?shù)氐捏w育氛圍非常濃烈。”

毫無疑問，德國人民從來不缺乏運動的激情。而讓奧運圣火時隔46年后再次回歸德意志大地，也是德國體育界人士的夢想。但是在新的歷史條件下，如何舉辦一屆讓德國社會各界“稱心如意”的奧運，期待米歇爾和他的團隊在未來的日子里繼續(xù)給出答案。

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