【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報(bào)道】

據(jù)外媒Macrumors報(bào)道，蘋果從巴寶莉(Burberry)挖角的首席執(zhí)行官——蘋果前零售主管安吉拉·阿倫茨(Angela Ahrendts)上個(gè)月已經(jīng)離職。在離開(kāi)之前，她在LinkedIn的Hello Monday播客上，分享了自己的經(jīng)歷及獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在2013年4月，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)聽(tīng)取了阿倫茨關(guān)于“人類能源的積極和變革力量”的TED演講后，庫(kù)克告訴阿倫茨，他知道她“注定要來(lái)(蘋果公司)”。蘋果公司于2014年聘請(qǐng)了阿倫茨。

根據(jù)阿倫茨的說(shuō)法，她在蘋果公司工作期間學(xué)到了三件事：永遠(yuǎn)不要忘記你來(lái)自哪里，比你想象得更快地行動(dòng)，永遠(yuǎn)不要忘記你有更大的責(zé)任感。

阿倫茨透露，離開(kāi)時(shí)尚行業(yè)，來(lái)為一家科技公司工作，使她相當(dāng)沒(méi)有安全感。她表示，在蘋果公司工作的前六個(gè)月“相當(dāng)沉默”，因?yàn)樗肼?tīng)取意見(jiàn)來(lái)找到方向。

“ 你已經(jīng)習(xí)慣了在你待了30多年的行業(yè)擔(dān)任首席執(zhí)行官，你已經(jīng)習(xí)慣解一切。而現(xiàn)在你一無(wú)所知，但是你知道你做過(guò)些什么，”阿倫茨表示，“當(dāng)時(shí)蘋果是一家巨大的零售企業(yè)，在全球擁有55,000名員工。也許我在這里，是因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)者、品牌建設(shè)者。我會(huì)用兩三年的時(shí)間，感受即將發(fā)生的事情，并警告、提醒、團(tuán)結(jié)每個(gè)人，來(lái)圍繞一個(gè)策略做好準(zhǔn)備。”

關(guān)于第二件從蘋果學(xué)習(xí)到的事，阿倫茨表示，客戶希望領(lǐng)導(dǎo)層能夠隨著時(shí)代和當(dāng)前的技術(shù)改變和適應(yīng)。蘋果希望零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“快速行動(dòng)”。“所以我們擺脫了所有的手冊(cè)，擺脫了一切，開(kāi)始做三分鐘的YouTube，”阿倫茨說(shuō)，“這就是我們?nèi)绾螆F(tuán)結(jié)和統(tǒng)一全球70,000名(零售員工)。”

阿倫茨學(xué)到的最后一課是對(duì)人類負(fù)有更大的責(zé)任，聽(tīng)起來(lái)像蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克和其他蘋果高管之前多次說(shuō)過(guò)的話。

"第三件事情是，永遠(yuǎn)不要忘記你有更大的責(zé)任。這不只是關(guān)于經(jīng)營(yíng)商店，它不僅僅是關(guān)于銷售手機(jī)。不是的，你有更大的責(zé)任。 我會(huì)和團(tuán)隊(duì)討論他們?cè)谏鐓^(qū)中可能產(chǎn)生的影響。”阿倫茨說(shuō)。

阿倫茨總結(jié)道：“所以，你得回顧一下。你永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你來(lái)自哪里。你只是在很短的時(shí)間內(nèi)成為一名管家。你要把接力棒翻過(guò)來(lái)。我總是說(shuō)我從不要求頭銜，我從不要求加薪，我從來(lái)沒(méi)有要求任何東西。我所做的一切都是在那個(gè)時(shí)刻嘗試為公司做最好的事情，而其他一切都落實(shí)到位。所以我認(rèn)為我對(duì)下一代的忠告將是‘無(wú)私的’，你將產(chǎn)生令人難以置信的影響。”

阿倫茨現(xiàn)在已經(jīng)從蘋果公司離開(kāi)，但她對(duì)Apple Stores的運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)生了重大影響，并且全球許多商店都更新了以社區(qū)為重點(diǎn)的新店鋪設(shè)計(jì)。

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