歲末將至,又到了公司組織團建的高峰期。有記者采訪了解到,一些企業(yè)在團建中,非但不精心組織，反假借慶祝之名行增負之實，讓團建變得費力不討好。

團建，即團隊建設，本是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵，應該輕松有趣才是，如今這個“香餑餑”卻淪落至人人唯恐避之不及的境地，最重要的原因還是活動的組織已逐漸偏離初衷，被附加上五花八門的目的。

有的團建，試圖通過短短幾個小時的集體活動就達到磨煉意志、強健體魄的目標，不考慮現(xiàn)實情況，頭腦一熱就讓久坐辦公室的員工去“荒島求生”和“野外拓展”，最終成了“進醫(yī)院”“報警求救”的鬧劇，給員工帶來了身體上的增負;而有的團建，看似是唱唱歌、聚聚餐，無多大負擔，殊不知活動卻成了單位領導炫耀權力的“個人秀”，開起了以領導為中心的“吹捧大會”，讓員工“有苦說不出”，成了心靈增負;還有的團建，不僅給員工的身心增負，甚至還以自費形式給員工們的錢包增負，以在休息時間組織活動的形式給員工的工作時長增負……如此團建，員工在有選擇權的情況下，當然不想?yún)⒓印?/p>

當然，并不是說有了“奇葩”團建，就要一棍子打死所有團建活動。在不給員工增負的情況下，回歸團建初衷，組織一些真正有益于員工身心健康的，又能增強團隊凝聚力的團建活動，仍是個不錯的選擇。但更重要的，或許是通過在日常工作中加強對團隊氛圍的調節(jié)，這樣才不至于陷入急功近利的形式主義之中。

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