2020年初，一場猝不及防的疫情，讓本該生意紅火的各家企業(yè)開始就遭遇“當頭一棒”，對眾多企業(yè)來說，影響巨大。疫情之下，從封城到小區(qū)封閉式管理，各企業(yè)紛紛延遲了復工時間，產(chǎn)能和業(yè)績均受重創(chuàng)。然而在全年疫情肆虐的非常時期，貨郎先生在位于義烏城北的35000㎡的倉配中心，日均訂單處理量卻超出往年的30%-50%。隨著一年一度年終消費旺季的來臨，貨郎先生倉庫更是迎來新的發(fā)貨高峰。

在嚴格的疫情防控下，貨郎先生2020年還能實現(xiàn)這樣的突破，主要是做對了這三點：

一、疫情期間充分的工作準備；

二、合理制定出非常時期的運營方案；

三、加強部門間的高效協(xié)作。

首先，從年初正式上班開始，貨郎先生倉儲部門就匯總疫情早期積攢的訂單，同時與銷售部門預測未來單量，預估出所需工作量，匹配各項資源，核算人力，合理安排員工工作。在貨郎先生倉配區(qū)內，為了給所有在崗的員工營造一個安全的工作環(huán)境，公司在工作區(qū)域時刻準備口罩、一次性手套、消毒液等防疫物品。定時對辦公區(qū)域、倉庫、樓道進行徹底消毒。全面防控準備，解決了員工的后顧之憂，使所有員工安全上崗工作。

其次，貨郎先生總部針對疫情發(fā)展情況，在兩個方面制定良好的運營方案。

1、針對倉儲配送問題積極解決，優(yōu)化調整配送方案。

疫情肆虐，行業(yè)復工遲緩，雖然倉內訂單問題已經(jīng)解決，但配送資源短缺，物流發(fā)貨難，是擺在所有倉儲公司面前的一道難題。貨郎先生立刻調整運營方案，成立項目小組，加強與各家物流公司的密切聯(lián)系，實時掌握各家快遞物流公司的復工區(qū)域，并將這些信息與門店客戶實時共享，讓客戶根據(jù)訂單做出最優(yōu)的配送選擇。對于已經(jīng)發(fā)出的貨物，及時跟單，異常問題及時解決，并實時反饋給客戶。最大程度保障了門店訂單及時配送出庫并安全送達。

2、調整市場發(fā)展計劃，積極布局全國。

疫情期間，貨郎先生總部針對線下門店市場情況，緊緊把握機遇，與各大商業(yè)綜合體品牌達成戰(zhàn)略合作，通過總部直營開店和加盟開店的形式，每月保證店面新開率，迅速布局全國。讓貨品流通支持各家上游供應鏈企業(yè)，讓新增門店開業(yè)大賣，服務更多喜愛義烏小商品百貨的用戶。從招商運營到倉儲物流配送，不僅僅是全體貨郎人專業(yè)服務能力的提升，更是貨郎先生在緊跟時代趨勢，不斷現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科技化的表現(xiàn)。

第三，加強部門間的高效協(xié)作。疫情爆發(fā)之后，全國各地區(qū)采取了不同程度的限流措施，貨郎先生各中心、各部門實時在線，信息實時匯總并同步給每一個人，公司各部門之間高效協(xié)作。通過全面嚴防控、穩(wěn)運營，當前貨郎先生最高發(fā)貨量可達到數(shù)十萬件。非常時期，出色的運營能力，讓更多加盟商認可貨郎先生品牌，不斷地選擇新開店面，并在年底匯成了一個又一個發(fā)貨高峰，讓貨郎先生35000㎡的倉儲中心顯得愈發(fā)擁擠，為了把各式商品第一時間送到門店，全公司各部門人員，每天到倉庫支援12小時以上。從早六點到晚上10點多，都能看到貨郎人，配貨發(fā)貨的忙碌身影。

同時，針對日益增長的新開門店和新增客戶的訂貨需求，貨郎先生已經(jīng)在今年攜手鼎捷軟件開發(fā)智能倉儲ERP系統(tǒng)，與各公司中心均有成熟接口，可迅速對接。并將在2021年1月初進駐自建65000㎡的智能倉儲，樓上倉儲，樓下配送中心發(fā)貨，倉與配無縫對接，大幅提高整體時效。

抗擊疫情，攜手同行

時刻在線，共克時艱

新一年，貨郎先生將再接再厲，以更爆的商品、更好的運營方案、更全面的招商布局，店開全國，貨達八方。以最好的服務，更專業(yè)的精神，更具科技感的智能倉儲系統(tǒng)，服務所有熱愛貨郎、支持貨郎的合作伙伴和客戶。相信2021，貨郎先生將與各合作伙伴一起取得更加輝煌的成績。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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