2020年終于過去了，盤點晶科能源在全球各主要光伏市場的表現(xiàn)。2020年全球裝機量預計在120GW左右，其中80%來自于前十大光伏國家，依次是中國、美國、越南、日本、德國、澳洲、巴西、韓國、印度和荷蘭。而在這十個國家中，晶科在其中8個國家的市占率排名第一，其中美國、越南、日本、澳洲和荷蘭分別為24%，21%，17%，16%和20%，遙遙領先第二名。

根據(jù)晶科能源整體規(guī)劃，2021年，最重要的市場是中國市場。中國市場將是晶科能源2021年「銷量增量」的最大來源，雖然中國市場競爭對手更多，競品更多，市場競爭環(huán)境更加惡劣，對差異性高版本產(chǎn)品的接受度也較弱較慢，同時各種攜帶新資本新加入的新勢力也在倒逼晶科必須加入“內(nèi)卷”，鞏固家門口市場的優(yōu)勢。對于中國市場的作戰(zhàn)規(guī)劃，從人員配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品組合、定價體系、區(qū)域滲透、系統(tǒng)設計、上下游協(xié)同、行業(yè)劃分等多維度、立體式作戰(zhàn)。

正如晶科能源CMO苗根所說，“雖然要面對很多經(jīng)營指標的要求，但中國市場這場硬仗一定要打，是形成一個整體的組合拳去打，而且也必須打贏。”

隨著晶科整體銷量的攀升，不斷推出的板型更像是火箭上一層層的燃料倉，當Tiger Pro這一層點燃之時，更早一層的Cheetah就很有可能已經(jīng)脫離，從而使Tiger Pro成為助推銷量爬升的主要力量。上市不到半年，目前Tiger Pro的訂單量已經(jīng)向10GW門檻進逼。

光伏行業(yè)存在一些盈利理論，比如說“上游賺大錢，下游賺小錢”。而對于光伏這樣技術迭代加速的行業(yè)，在一個全新的市場，對于一種技術的生命周期長短、和各市場容量的預估、供應鏈各環(huán)節(jié)供需的也很難有跡可循，因此晶科更多的是采取不斷的變化調(diào)整。可以不斷調(diào)整的靈活性是個好東西，但并不是人人都玩得了，晶科能源之所以有是因為其圍繞著「消費者剩余理論」所建立起的產(chǎn)品戰(zhàn)略體系。而這套體系的核心是「技術」和「成本」。晶科能源立足于此番目標的終極殺招應該是自產(chǎn)硅片和電池產(chǎn)能的迅速補充，一體化程度的完善。一旦新產(chǎn)能按預期爬坡成功，產(chǎn)能供應和價格的殺傷力是值得期待的。

對于晶科能源和其他一線品牌在全球市場之爭來說，這更像一場曠日持久的戰(zhàn)爭。而中國雖然是一場局部的戰(zhàn)役，但其實是一場針尖對麥芒的對決，整個過程一定相當之精彩。

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