對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，中層管理人員都是最重要的存在。以太平洋房屋為例，太平洋房屋發(fā)展至今，已經(jīng)有27年的歷史了，在上海的13個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的100+個(gè)商圈，共計(jì)擁有600+門店。由于太平洋房屋采取的是培養(yǎng)出一個(gè)店長(zhǎng)開一個(gè)新店的策略，所以，截止目前，太平洋房屋已經(jīng)有600+門店店長(zhǎng)，再加上總監(jiān)等中層管理人員，太平洋房屋擁有了一個(gè)規(guī)模龐大的中層管理人員的群體。

作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，行動(dòng)方案的制定者，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，行動(dòng)的指揮官……太平洋房屋的店長(zhǎng)、總監(jiān)級(jí)別的中層管理者，還承擔(dān)著新人幫扶、傳教授業(yè)的重任，是企業(yè)持續(xù)生長(zhǎng)、不斷壯大的重要一環(huán)。因此，如何提高這些中層管理人員的管理能力和自身能力，就是一項(xiàng)非常重要的工作了。

2021年，太平洋房屋針對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)課程“遠(yuǎn)航計(jì)劃”已經(jīng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。最近的一次培訓(xùn)是在6月8日，在這次大課上，全體店長(zhǎng)、總監(jiān)齊聚一堂，共同聆聽管理學(xué)資深講師吳霈華老師帶來的《團(tuán)隊(duì)溝通與教練技巧》相關(guān)課程，旨在幫助店長(zhǎng)、總監(jiān)們解決在工作中遇到的管理、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人員幫教、市場(chǎng)開發(fā)、技能提升等問題。

之所以花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，來對(duì)太平洋房屋的中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面是因?yàn)榉慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的根基在于“人員”，需要不斷涌入高質(zhì)量新人，而店長(zhǎng)作為一個(gè)門店的最高管理者，在新人培養(yǎng)方面承擔(dān)了重要的職責(zé);另一方面，不斷提高店長(zhǎng)的管理能力和自身能力，也是為他們之后的升職做準(zhǔn)備，讓每一個(gè)房屋經(jīng)紀(jì)人有更多的可發(fā)展空間，同時(shí)也能為公司不斷發(fā)展壯大培養(yǎng)更多的人才。

在太平洋房屋的“遠(yuǎn)航計(jì)劃”中，我們不難發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說都是非常有必要的。正如太平洋房屋董事長(zhǎng)張靜曾說過的：“人才革新是一件難且必要的事情”。所以，在未來，太平洋房屋也將繼續(xù)為廣大房屋經(jīng)紀(jì)人以及各個(gè)階層的管理人員，提供更多的培訓(xùn)課程，以提高每一位經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)能力，并為其打造一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。

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