在近期接受搜狐網(wǎng)專訪時(shí)，萊克電氣創(chuàng)始人倪祖根表示，目前中國(guó)的品牌口碑在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)仍普遍處于下游，給人留下的印象仍然以低端品牌和貼牌制造為主，十分缺乏能夠叫得響的大品牌。但自從新冠疫情出現(xiàn)以后，得益于我國(guó)快速且高效的行動(dòng)，不僅中國(guó)品牌樹立了可靠的形象，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)力率先也開始恢復(fù)正常，這對(duì)于中國(guó)品牌而言，是崛起的一個(gè)好契機(jī)。

但正如倪祖根所說，打造民族品牌是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，好的品牌不能一蹴而就，都需要一步步發(fā)展才能歷久彌堅(jiān)，時(shí)間和調(diào)性是成就品牌的關(guān)鍵，民族品牌崛起，需要時(shí)間和耐心。

有擔(dān)當(dāng)?shù)拇髧?guó)品牌，不能急于求成

要想成就好的品牌，不能急于求成。倪祖根向采訪者表示，互聯(lián)網(wǎng)打造爆品講究速成，但速成也意味著壽命短。歷史上很多爆款產(chǎn)品熱度來得快去得也快。這說明做品牌不能用速成的辦法，要打持久戰(zhàn)。

堅(jiān)持做品牌的過程其實(shí)也是量變到質(zhì)變的過程，通過不斷的持續(xù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的價(jià)值，最終才能一步一步用品牌影響到用戶。經(jīng)過時(shí)間沉淀的品牌，它的美譽(yù)度、認(rèn)知度、規(guī)模遠(yuǎn)高于其他品牌。倪祖根在最后表示，任何一件事情只要堅(jiān)持不懈、一絲不茍、精益求精的去做，一定會(huì)成功。

正因這樣的堅(jiān)持，2021年上半年，萊克電氣成為首個(gè)入選CCTV《大國(guó)品牌》的清潔家電品牌，這不僅僅是對(duì)萊克業(yè)績(jī)的認(rèn)可，同樣也彰顯了萊克的品牌擔(dān)當(dāng)。

引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，需有發(fā)展的眼光

在此次采訪中倪祖根指出，企業(yè)發(fā)展都是階段性的，領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展策略。在創(chuàng)立后的前10年里，萊克一直專注做吸塵器，并且在此期間一直在通過創(chuàng)新培養(yǎng)核心技術(shù)，構(gòu)建了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這10年的沉淀為萊克電氣后來的高速成長(zhǎng)、成為全球第一打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在吸塵器領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位后，萊克開始以電機(jī)為核心，發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，比如園藝工具，汽車電機(jī)等。2008年金融危機(jī)后，中國(guó)成為世界第一大消費(fèi)品市場(chǎng)，為了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注意力要轉(zhuǎn)向全球才能獲得足夠的業(yè)務(wù)量支撐。另外品牌與貼牌兩條腿走路，企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力才會(huì)增強(qiáng)。

受信息技術(shù)的爆炸式發(fā)展的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。萊克電氣又將注意力轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)。2011年開始，萊克推出了針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的吸塵器產(chǎn)品，到了2017年，自主品牌銷售規(guī)模就超過了10億元，現(xiàn)在萊克的品牌價(jià)值已經(jīng)超過了70億元。

多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打，萊克已累計(jì)生產(chǎn)銷售吸塵器等家電產(chǎn)品超過2.2億臺(tái)，成為全球環(huán)境清潔領(lǐng)域的隱形冠軍，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，用產(chǎn)品助力品牌煥新升級(jí)，從而打造出了中國(guó)人自己的高端民族品牌！正如倪祖根所言：“品牌建設(shè)從來沒有捷徑可走，需要時(shí)間和耐心來成就。”

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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