“雙減”、防沉迷政策，讓教育培訓(xùn)機構(gòu)、游戲企業(yè)近期陷入水深火熱的狀態(tài)。培訓(xùn)機構(gòu)股價可以稱得上是一瀉千里，而培訓(xùn)機構(gòu)大裁員、倒閉、老板跑路的消息滿天飛。

而游戲行業(yè)也不樂觀。一篇《“精神鴉片”竟長成數(shù)千億產(chǎn)業(yè)》的報道被央媒直接點名，

中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》中，要求引導(dǎo)學(xué)生合理使用電子產(chǎn)品，控制使用時長，防止網(wǎng)絡(luò)沉迷。

回想起，一年前，疫情催生線上經(jīng)濟(jì)，讓游戲、線上教培機構(gòu)的業(yè)務(wù)迎來前所未有的爆發(fā)式增長，投資機構(gòu)也紛紛涌入，在線教育廣告一波一波的砸。

而現(xiàn)在，一切皆成往事。此前有經(jīng)濟(jì)觀察報記者問了兩位關(guān)于教育行業(yè)的投資人，對方直接回答：“不想聊這個話題了。”

但投資依舊要繼續(xù)，投資機構(gòu)下個會瞄準(zhǔn)哪個賽道？結(jié)合國務(wù)院日前印發(fā)的《全民健身計劃（2021－2025年）》，還有雙減政策，教培、游戲行業(yè)騰出的市場容量，很可能被體育產(chǎn)業(yè)“收容”。

雙減政策明確提出，對節(jié)省出來的課余時間，要引導(dǎo)學(xué)生“開展適宜的體育鍛煉”。而《全民健身計劃》表示，到2025年，全民健身公共服務(wù)體系更加完善，人民群眾體育健身更加便利，健身熱情進(jìn)一步提高，各運動項目參與人數(shù)持續(xù)提升，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到38.5%，直接帶動全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元。

5萬億元，對于投資機構(gòu)來說，這就是投資新機會和新方向。為什么這么說？

在全民健身背景下，越來越多的人參與到體育健身、體育培訓(xùn)當(dāng)中，這為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了消費人口基礎(chǔ)。同時，隨著全民健身向深入的程度發(fā)展，人們對于更有品質(zhì)的健身場所、體驗更好的運動裝備產(chǎn)品的需求也會提升。

從需求端來看，未來5年，體育產(chǎn)業(yè)市場想象空間不小。而從供給端來看，目前體育產(chǎn)業(yè)也蘊含著很多機遇。

拿健身房來說，目前A股至今還沒有一家健身機構(gòu)上市。而上市公司多代表的是這個產(chǎn)業(yè)鏈的活力和實力，比如手機行業(yè)有iPhone、小米；新能源汽車行業(yè)有特斯拉、蔚來、理想等。

但健身房至今沒有一家上市企業(yè)，國內(nèi)成立較早、跑得較快的威爾士健身、一兆韋德健身、古德菲力健身都還沒有傳出上市消息，而之前keep被傳出最快2021年第二季度申請赴美上市也被公關(guān)否認(rèn)。

這么多年來，上市者寥寥原因何在？從投資的角度來講，最重要的原因是健身房本身“很重”。一家健身房的面積分分鐘就是上千平，而且選址很多都在大型的商超、人流量較多的地方，租金高，再加上健身器材、人力成本的投入，動輒幾百萬、上千萬，而健身房的回報周期又很長。

過去，健身房行業(yè)經(jīng)歷了一段“黑暗期”，強推私教課、圈錢跑路等負(fù)面消息接連不斷被曝，這也讓投資人對健身房這一賽道一直避而遠(yuǎn)之。

不過，隨著體育市場規(guī)模越來越大，未來肯定會有健身房走向上市。究竟誰能率先跑出來？

一類可能是頭部的傳統(tǒng)健身房，一方面，行業(yè)亂象基本已經(jīng)出清，特別是疫情后，線下健身房行業(yè)經(jīng)歷一波洗牌，經(jīng)營不善的企業(yè)已經(jīng)出局。另一方面，經(jīng)過20年的發(fā)展，頭部的健身房在門店選址、運營、服務(wù)等方面已經(jīng)積累充足的經(jīng)驗，在坪效方面已經(jīng)有較好的表現(xiàn)。

對于這一類的企業(yè)來說，上市只差臨門一腳，現(xiàn)在更重要的是進(jìn)一步探索，如何提供更多元化、更能滿足消費者需求的服務(wù)。

當(dāng)下市面上許多頭部健身房已經(jīng)行動，包括拓展健身房團(tuán)課服務(wù)，利用數(shù)字化手段，改善消費者的體驗，提升健身房的精細(xì)化管理。

古德菲力健身是一個很好的案例，重新挖掘團(tuán)課價值，推出了以交流學(xué)習(xí)為目的的健友會、提升會員興趣的旅行團(tuán)練、以及讓健身走進(jìn)大自然的單車騎行等特色課程與活動。同時對整個門店做了數(shù)字化的探索。從消費者進(jìn)店健身的人臉識別，到私教的全數(shù)字化記錄檔案，為消費者提供完整的健身運動成果，再到私教課程的無紙化核銷，通過聯(lián)通消費者的社交軟件，對私教服務(wù)進(jìn)行課后評價，古德菲力健身在進(jìn)行全方面、全流程、全組織的數(shù)字化等等。

另一類是以keep為代表的新型的健身機構(gòu)。他們改變商業(yè)模式，突破傳統(tǒng)健身房年卡模式，按次付費，線上線下聯(lián)動健身，捕獲了一批年輕人的消費者。

這類健身機構(gòu)的優(yōu)勢在于，已經(jīng)積累大量的用戶。以keep為例，它的用戶已經(jīng)超2億。不過這類企業(yè)上市也差一點意思，它們最急切的問題，就是要解決流量變現(xiàn)。最終的健身服務(wù)還是要落到線下的實體機構(gòu)。

所以誰能率先跑出來，還得看誰準(zhǔn)備得更充分。中國體育經(jīng)濟(jì)研究中心首席品牌管理專家張慶認(rèn)為，企業(yè)首先要做到在產(chǎn)品技術(shù)含量專業(yè)化程度方面下工夫，要跟得上居民健身消費需求的升級變化；其次，要在產(chǎn)品設(shè)計上花功夫，要在品牌附加值方面，更多地去創(chuàng)造附加價值；第三，尤其是頭部的運動品牌，一定要在行業(yè)變革中積極倡導(dǎo)和踐行各自的品牌使命，無論是激勵更多人參與運動，還是去積極地支持包括職業(yè)體育在內(nèi)的體育活動，都是應(yīng)有之舉。

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