莆田市鞋業(yè)協(xié)會會長陳文彪表示，目前海外疫情防控形勢不明朗，國際品牌商一般以3年為一個周期安排訂單，所以這段時間國際訂單較為穩(wěn)定。外貿(mào)鞋企應(yīng)借這個窗口期，大力開拓國際國內(nèi)兩個市場，實現(xiàn)內(nèi)外均衡發(fā)展。

在鞏固外部市場方面，業(yè)內(nèi)人士表示，目前國際和國內(nèi)市場競爭激烈，而我國供應(yīng)鏈完整，工藝精湛，韌性較強，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)必須轉(zhuǎn)換賽道，專注鞋業(yè)細分領(lǐng)域，打造“隱形冠軍”。

竺彩華建議，推動生產(chǎn)工藝流程向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，注重研發(fā)設(shè)計、品牌推廣、定制生產(chǎn)、數(shù)字營銷，實現(xiàn)從勞動密集型向資本密集型的轉(zhuǎn)型，推動行業(yè)向價值鏈兩端攀升。

許英明提出，要積極擁抱數(shù)字化發(fā)展趨勢，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，積極推進生產(chǎn)和貿(mào)易鏈條數(shù)字化，持續(xù)改進生產(chǎn)線，更多進行個性化定制化生產(chǎn)，及時把握消費趨勢，更好滿足市場需求，從根本上加強自身競爭力。

華峰集團正是通過技術(shù)創(chuàng)新，在與國際一線品牌的合作中掌握了主動權(quán)。近年來，集團聚焦鞋用紡織材料研發(fā)，其再生纖維、水性油墨3D增材印花等技術(shù)在國際上處于領(lǐng)先水平。集團也成為多個國際運動品牌的主要供貨商，目前車間里在生產(chǎn)兩年前的訂單，設(shè)計中心則在研發(fā)兩年后的潮流產(chǎn)品。

對于大多數(shù)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型還需要資金、人才、市場等各方面支撐。例如，在資金支持上，一些企業(yè)提出，可以建立產(chǎn)業(yè)投資基金，加大對行業(yè)科技創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和平臺創(chuàng)新的支持力度。

許英明說，中國正處于消費升級期，為鞋類等傳統(tǒng)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)拓展內(nèi)銷業(yè)務(wù)提供了潛力和空間。外貿(mào)企業(yè)在注重出口的同時，要更加關(guān)注國內(nèi)市場，推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展。

陳文彪也表示，國潮品牌崛起以及網(wǎng)絡(luò)銷售模式變化，為鞋類企業(yè)帶來大量訂單，國內(nèi)市場還有很大增長空間。

竺彩華提出，未來隨著國外疫情緩解，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈逐步修復(fù)，留給國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時間窗口已經(jīng)不多了，政企要合力加快轉(zhuǎn)型步伐。建議從財政、稅收、人才等方面出臺更加有力的扶持政策。

(王文博 丁 樂 趙雪彤 郭 圻 陳 旺)

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