1、公司一般分為人事后勤(辦公室)、財務籌資(財務部)、物料采購供應(物資管理部)、生產制造(生產部)、技術研發(fā)(技術部)、質量監(jiān)督(質量管理部)、經營銷售(營銷部)等等。

2、拓展資料：公司部門劃分原則是什么?1.最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標為前提的。

3、2.彈性原理：指劃分部門應隨業(yè)務的需要而增減。

(資料圖片)

4、在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。

5、組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。

6、3.目標實現(xiàn)原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現(xiàn)。

7、當某一職能與兩個以上部門有關聯(lián)時，應將每一部門所負責的部分加以明確規(guī)定。

8、4.指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。

9、5.檢查職務與業(yè)務部門分設。

10、考核和檢查業(yè)務部門的人員，不應隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務的作用。

11、部門劃分考慮什么因素?1.系統(tǒng)化在傳統(tǒng)的金字塔型組織結構中，企業(yè)管理的特征是權力集中，但機構多、人員多，扯皮多、實際效率低下。

12、計劃經濟體制形成了企業(yè)大部分職能管理部門主要是國家職能管理機構的執(zhí)行者，主要任務是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業(yè)負責執(zhí)行，并向上級提供有關報表，資料、信息、報告等。

13、于是，形成了企業(yè)為上級主管行政部門服務的傳統(tǒng)積習，在企業(yè)內部也是車間為科室服務，科室為廠部服務。

14、實施價值鏈管理要克服這種陋習，打破以往按職能劃分的習慣，通過業(yè)務流程重組，優(yōu)化流程和組織結構，系統(tǒng)地建立面向客戶、面向市場競爭的、基于職能的主營業(yè)務流程和信息化管理體系。

15、2.經濟性價值鏈管理貫徹企業(yè)成本最小化和效益最大化，所以，必須考慮部門劃分的經濟性問題。

16、設置任何一個部門，都需安排管理人員和業(yè)務人員及確定辦公地點，以及必要的費用支出，如辦公費、差旅費、電話費等等。

17、因此，在設置一個部門時，管理及辦公費用是必須考慮的因素。

18、3.控制因素價值鏈管理也考慮到各個部門在整個業(yè)務流程中的相互制約關系。

19、工作如何在不同崗位之間和部門之間的分配，這對實現(xiàn)有效地控制有著重要的影響。

20、部門的劃分，在很多情況下要考慮有助于控制的因素。

21、比如某一作業(yè)如果成為另一項作業(yè)的控制點，如會計與出納、生產與質檢等。

22、這類作業(yè)一般說來應該劃分成不同的崗位。

23、一個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層，下設財務部、市場部、采購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、項目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業(yè)，如果是商業(yè)的則沒有生產、技術、質檢等部門。

24、每個公司每個行業(yè)不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。

25、我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門，市場部、采購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳，使企業(yè)的各個與錢有關系的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。

26、如果有生產，則各部門除了要服務市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務于生產，市場部和生產部的矛盾是每個企業(yè)領導要重視的。

27、否則扯皮的現(xiàn)象會很棘手。

28、如果沒有生產，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。

29、其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應體現(xiàn)出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。

30、部門之間的協(xié)作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰(zhàn)的情況多有發(fā)生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆視聽則會好些。

31、人事后勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料采購供應（物資管理部）、生產制造（生產部）、技術研發(fā)（技術部）、 質量監(jiān)督（質量管理部）、經營銷售（營銷部）等人事后勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料采購供應（物資管理部）、生產制造（生產部）、技術研發(fā)（技術部）、質量監(jiān)督（質量管理部）、經營銷售（營銷部）等董事長辦公室：為董事會服務，設董事會秘書，職員若干，負責公司生產經營活動的監(jiān)督和對董事長、董事會報送數(shù)據(jù)材料的整理分析等總經理：全面負責公司的日常管理經營活動常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理部門設置：總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設等技術部：生產部：銷售部：負責產品的銷售與售后財務部：負責日常核算與融資后勤部：食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)基建設備部：負責公司的基建和設備管理采購部：原材料、輔料等采購看你什么公司了，通常會分：綜合部，人力資源部，市場部，客戶部，營業(yè)部。

32、大體會有這些。

33、具體的還要看你們是什么公司了，也有物流，網絡運行維護部，檔案部。

34、等等。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

關鍵詞： 副總經理 物資管理 質量管理