伯恩光學(xué)控股2022年經(jīng)營預(yù)算及績效管理啟動會議于近期舉行。會議由伯恩光學(xué)控股CEO施展芳先生主持,各BG、各一級中心副總裁及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

施展芳就公司2021年經(jīng)營工作達(dá)成情況、2022年推行預(yù)算管理重要性、精益運營、團(tuán)隊建設(shè)、成本管理、推行KPI績效管理、2022年年終考核和獎金分配模式、如何達(dá)成2022年經(jīng)營預(yù)算作了重要講話,強調(diào)各利潤中心進(jìn)一步提升管理和人員效率、為保增長配置好資源和工程技術(shù)人才,滿足客戶需求,成本中心要加強成本與費用控制,加強人員配置管理,提升支持和服務(wù)效率,人力資源和財務(wù)預(yù)算工作要逐步專業(yè)化、規(guī)范化管理,對A事業(yè)群2021年的進(jìn)步給予了充分肯定。

預(yù)算及成本管理部高級總監(jiān)劉玉東報告了各一級部門(BG/中心)的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)立足于公司規(guī)模增長、盈利能力提升、以及效率指標(biāo)的改進(jìn),預(yù)算目標(biāo)將納入各BG和各一級部門的KPI指標(biāo),以預(yù)算管理為抓手,以考核為牽引,通過預(yù)算合理配置公司資源,合理管控各項成本和費用,施展芳要求預(yù)算目標(biāo)確定后要細(xì)化分解落實到位,每月監(jiān)控。

伯恩光學(xué)控股HR副總裁盧忠榮就公司2022年推行全面績效管理做了項目介紹。就績效管理目的、KPI設(shè)置流程、組織績效與個人績效關(guān)聯(lián)邏輯、一級KPI層層分解、績效制度及結(jié)果運用、各級管理者職責(zé)與角色、打造以績效和數(shù)據(jù)說話的績效文化進(jìn)行了宣講,公司將進(jìn)一步確定目標(biāo)管理導(dǎo)向,落實績效考核責(zé)任,明確管理者權(quán)責(zé),健全經(jīng)營結(jié)果分配機制。

最后,施展芳與各BG、各一級中心負(fù)責(zé)人分別簽訂了《2022年績效考核責(zé)任書》,與會各BG/中心負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標(biāo)充滿了信心。

凡事“預(yù)則立、不預(yù)則廢”,2022年伯恩推行預(yù)算管理、KPI全面績效管理,是公司邁向?qū)I(yè)化經(jīng)營管理的新啟點,將會更好指導(dǎo)各經(jīng)營單元做好年度工作規(guī)劃及過程管控,確保2022年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：