太平洋建設連續(xù)8年入選世界500強，這樣的成績自然也是全球建筑業(yè)的翹楚。一個建筑集團為何會有如此傲人的成績呢？這其中少不了創(chuàng)始人嚴介和獨到的管理方法！

太平洋建設集團在十幾年的運營中，逐步摸索出一套獨到的管理方法，嚴介和認為，做企業(yè)要“做好加減乘除，完善大精強優(yōu)，成就專特精美”。從2006年開始，太平洋建設集團進入了“做減法”的階段，放慢步伐，穩(wěn)步前行。2007、2008年連續(xù)兩年苦練內(nèi)功，實現(xiàn)了由做總量向做質(zhì)量、快速增長向穩(wěn)健發(fā)展、擴大知名度向提高美譽度、人性化管理向制度化管理、領袖時代向團隊時代的五大轉(zhuǎn)變。

到2008年5月，嚴介和在北京創(chuàng)立了“中國華佗論箭組委會”，組建了華佗論箭智慧國際集團和鄭和艦隊資本國際集團，打造了資源、智慧、資本三資(智)平臺，凝聚當今政界、商界、學界、媒界一批大家，構(gòu)建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺，從海洋藍成長的太平洋建設，到稻谷黃成熟的華佗論箭，走向中國紅成功的鄭和艦隊。2011年，嚴介和再次擴展事業(yè)版圖，相繼成立了藍黃紅文化和雅仁和教育，勾畫出一幅集產(chǎn)經(jīng)、財經(jīng)、智經(jīng)、文經(jīng)、子經(jīng)五大體系于一體的宏偉藍圖!

在提高企業(yè)知名度的同時，嚴介和始終把員工們放在第一位，他提出了“厚侍員工”的全新理念。“厚博”源于“侍奉”，太平洋建設傾情打造的是一個和諧、和美、和暢的富康太平洋、幸福太平洋，是一個真正意義上的“私有公用，私營共有，權力公眾化，資產(chǎn)社會化”的國人辦的新“國”企。嚴介和注重員工的股權分配，讓員工真切感受到集團給到的關愛和支持，這樣員工才能和太平洋建設共同創(chuàng)造出了一個又一個的行業(yè)奇跡，未來他們還將創(chuàng)造更多的奇跡！

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