這一季的脫口秀大會大家看了嗎？

呼蘭說了一個有意思的梗，叫做“鑿壁偷光”：晚上偷光看書，那白天干嘛？白天鑿壁。

可謂幽默諷刺了當下的一種職場怪狀，就是大家一方面在瘋狂內(nèi)卷，看起來都很努力，另一方面又在瘋狂摸魚，實際上是變相躺平。

而這樣的職場怪狀帶來的一個直接影響就是：真正的人才被埋沒，導致人才流失，企業(yè)也因無人可用而影響業(yè)務發(fā)展。

職場怪狀無處不在，但有時候又是無可奈何。就說在人才管理上，HR負責人、業(yè)務經(jīng)理，甚至是老板，都各有各的煩惱，各有各想吐槽的點...

在剛剛過去的iTalentU北森用戶樂享季中，北森重磅發(fā)布iTalentX 6.0新品，全面落地業(yè)務人力一體化。其中，數(shù)字人才作為業(yè)內(nèi)唯一將人才數(shù)字化的產(chǎn)品，幫助企業(yè)ＣＥＯ、高管、HR負責人等角色，解決了在業(yè)務開拓、崗位選拔、人才發(fā)展晉升等場景中精準識人、排兵布陣的難題。

可以助力企業(yè)全景識人、智慧點將的數(shù)字人才，也可以說從技術和工具的角度，“整頓”了一些職場怪狀，解決了一些職場人的小煩惱。

一起來看看，數(shù)字人才到底是怎么做到的？

Part1：

優(yōu)秀的人才擔心自己被埋沒，企業(yè)卻又總憂慮找不到優(yōu)秀的人才。本該雙向奔赴卻互相視而不見，怎么破？

數(shù)字人才應用場景1：

智能人才標簽，全面分類定義人才

要解決員工能力不被看見，而企業(yè)又無法準確識人的難題，首先要解決的問題則是：

人才的標準是什么？

人才的數(shù)據(jù)從哪來？

數(shù)字人才的基礎就是智能人才標簽，通過北森人才管理能力沉淀的標簽體系，將人才的能力一一打上標簽，從能力、經(jīng)驗、個性、特長等維度，全面地分類定義人才，幫企業(yè)解決定義人才標準、積累人才數(shù)據(jù)的難題，真正實現(xiàn)人才的數(shù)字化。

而且，以前的用人部門需要內(nèi)部尋找人才時，需求是說的越多越難找，但現(xiàn)在不一樣了，需求說的越多，反而越容易找到自己真正想要的人才。

Part2:

業(yè)務變化太快不能等，人才至關重要不能錯，又快又好，如何平衡？

數(shù)字人才應用場景2：

精準人才搜索，第一時間發(fā)現(xiàn)業(yè)務需要的人才

在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，任何業(yè)務都隨時面臨著各種變化的可能，這也為企業(yè)的人才管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。面對業(yè)務或組織調(diào)整時，企業(yè)經(jīng)常會面臨這些難題：

重點崗位人員離職如何快速補上？

誰能帶好新組織？

匹配業(yè)務變化如何更快識人用人？

誰能扛起新業(yè)務？

......

而基于智能化的人才標簽，人才也就像數(shù)字化時代的信息一樣，是可以被精準搜索的。

通過標簽化的梳理，個人標簽以及崗位需求標簽的快速匹配，企業(yè)就能夠非常快速、以及精準地識別內(nèi)部對應的人才。

面臨業(yè)務和組織調(diào)整而急需人才時，HR再也不用擔心沒有一個“說曹操曹操就到”的及時雨人才了。

Part3:

所謂的“千人千面”，也可以是員工在一千個地方有一千種面貌，如何還原一個完整的員工面貌？

數(shù)字人才應用場景3：

全景人才檔案，輕松實現(xiàn)對人才的全方位洞察

企業(yè)規(guī)模越大，對員工的了解就越難。有時候，你甚至不知道坐在你旁邊那個話不多的普通同事，竟然是在某個平臺坐擁百萬粉絲的大V，而你，還是他的粉絲。

而對于管理者來說，要實現(xiàn)人才的精準洞察和甄選運用，這些問題也都繞不開：

具體部門人才情況如何？

關鍵人才情況如何？

不同崗位需要什么樣的人才？

如何根據(jù)業(yè)務需要分類建立人才池？

......

全景人才檔案集合了人才全方位的信息：他擅長的領域，他參加過的項目，他的個性和能力，他的績效，以及別人是如何看待他的，等等。

在這樣的一個全局平臺上，企業(yè)可以更高效地發(fā)現(xiàn)員工的能力和天賦，隨時隨地地了解員工每一面，真正地實現(xiàn)全景識人，智慧點將！

良好職場氛圍的打造，要靠每一個職場人的努力，而技術和方法則可以提供良好的助力。北森數(shù)字人才，業(yè)內(nèi)唯一將人才數(shù)字化的產(chǎn)品，從助力企業(yè)全景識人出發(fā)，“整頓”職場中那些大大小小的怪狀！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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