萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱萬華化學(xué))是一家全球化運(yùn)營的化工新材料公司,依托不斷創(chuàng)新的核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化裝置及高效的運(yùn)營模式,為客戶提供更具競爭力的產(chǎn)品及解決方案。萬華化學(xué)始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為第一核心競爭力,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)涵蓋聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品、新興材料四大產(chǎn)業(yè)集群。所服務(wù)的行業(yè)涉及生活的方方面面,主要包括:生活家居、運(yùn)動休閑、汽車交通、建筑工業(yè)、電子電氣、個(gè)人護(hù)理和綠色能源等。

2022年年末,萬華化學(xué)憑借多年來在綠色環(huán)保、責(zé)任關(guān)懷、可持續(xù)發(fā)展、持續(xù)健全ESG管理體系等方面的突出表現(xiàn),斬獲一項(xiàng)“2022年ESG踐行典范獎”。此外,2022年10月,經(jīng)歐盟EcoVadis審核認(rèn)證,萬華化學(xué)在其全球性企業(yè)社會責(zé)任(ESG)評估中首次突破70分,再次榮獲金牌認(rèn)證勛章,該得分在EcoVadis評估的全球75000多家參評企業(yè)中位列前5%。

這家以“化學(xué),讓生活更美好”為使命的公司,在踐行ESG理念時(shí),表現(xiàn)頗為亮眼?，F(xiàn)任萬華化學(xué)董事長廖增太,就萬華化學(xué)在這方面的經(jīng)驗(yàn)接受了《ESG前線》的專訪。

以下觀點(diǎn)僅代表主持人和受訪嘉賓的個(gè)人觀點(diǎn)

Q:在ESG還沒有大范圍推廣的時(shí)候,萬華已經(jīng)開始做HSE(健康、安全和環(huán)境)。請您簡單介紹一下萬華化學(xué)HSE項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)施情況,以及HSE是如何與生產(chǎn)與經(jīng)營融合在一起的。

A:萬華化學(xué)在2006年提出了HSE的“三零”目標(biāo), 即“零事故、零傷害、零排放,建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)”,是化工行業(yè)內(nèi)首個(gè)提出“零排放”(實(shí)施無組織排放為零,有組織100%達(dá)標(biāo)排放并持續(xù)削減,直至為零)環(huán)保理念并推廣的企業(yè)。萬華化學(xué)提出“零排放”理念之始,我們的壓力非常大。依據(jù)行業(yè)歷史,大家認(rèn)為化工企業(yè)不可能做到零排放,這也促使萬華化學(xué)在這方面下更大的決心。我們創(chuàng)新了很多技術(shù)來支持零排放的工作。2008年,萬華化學(xué)寧波獲得國家環(huán)境友好工程大獎,這也是目前化工領(lǐng)域唯一獲此殊榮的企業(yè),改變了中國化工企業(yè)“環(huán)保搞不好”的觀點(diǎn)。除了利用創(chuàng)新技術(shù)來減少對環(huán)境的破壞,我們也非常重視員工對安全和健康的切身體驗(yàn)。萬華化學(xué)制定了如“十大安全理念”、“十大不可違背條例”等一系列管理規(guī)定來指導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)。多年來,我們一直在強(qiáng)化這方面的管理。久久為功,員工對安全管理產(chǎn)生了敬畏之心。有敬畏之心,再加上嚴(yán)格的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),二者相輔相成,HSE才能貫徹。目前已經(jīng)形成全員承諾、全員責(zé)任、全員隱患排查、全員培訓(xùn)、全員事故調(diào)查,通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐、全員參與形成強(qiáng)有力的HSE文化,并通過很多標(biāo)準(zhǔn)、很多制度、很多操作實(shí)踐來支撐HSE與生產(chǎn)的結(jié)合,盡管我們在行業(yè)內(nèi)做的比較早,也有了一定的成果,但在可持續(xù)發(fā)展這條路上,萬華化學(xué)也好,整個(gè)化工行業(yè)也好,任重而道遠(yuǎn)。

Q:過去,萬華化學(xué)把HSE化為整體戰(zhàn)略的一部分?，F(xiàn)在,萬華化學(xué)的ESG戰(zhàn)略是如何制定的?在制定過程中有哪些利益相關(guān)方的參與?萬華化學(xué)未來的ESG目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么?

A:萬華化學(xué)的ESG戰(zhàn)略制定除了內(nèi)部參考環(huán)境、社會和企業(yè)治理三個(gè)方面要求,還會同時(shí)將之延伸到萬華化學(xué)的上下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。為錨定ESG管理要點(diǎn),我們會通過內(nèi)部訪談和外部發(fā)放調(diào)查問卷的形式,收集利益相關(guān)方關(guān)注的議題。利益相關(guān)方包括股東、供應(yīng)商、客戶、員工、社區(qū)、當(dāng)?shù)卣?。舉個(gè)例子,比如在責(zé)任關(guān)懷議題方面,我們會詢問貨運(yùn)伙伴的意見,了解在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中需要怎么樣的服務(wù),于是我們?yōu)樗緳C(jī)提供休息站、特惠工作餐,防范疲勞駕駛;我們也會去和原料供應(yīng)商溝通,把萬華化學(xué)的合格標(biāo)準(zhǔn)延伸到供應(yīng)商內(nèi)部管理流程。例如,供應(yīng)商的運(yùn)輸車輛必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),司機(jī)必須有符合要求工作經(jīng)驗(yàn),車?yán)锉仨毰涮诇缁鹌鞯鹊?。為督促落?shí),萬華化學(xué)每年都會派出很多安全環(huán)保人員到客戶處,幫助他們提高ESG能力和水平。這種提升也是相互的。在為客戶提供服務(wù)的過程中,萬華化學(xué)的ESG策略也逐步得到完善。我認(rèn)為要做好ESG不是我們自己做得好就行,而是要通過我們的努力去影響整個(gè)社會,影響我們的供應(yīng)商,影響我們的客戶。讓全社會都來關(guān)注ESG,從而幫助萬華化學(xué)提高安全環(huán)保管理水平,提高社會安全度,提高環(huán)境治理能力。在氣候變化的大背景下,也跟隨國家的“雙碳目標(biāo)”,萬華化學(xué)提出了2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,2050年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們正與各相關(guān)方合作,攜手開發(fā)風(fēng)電、互補(bǔ)型光伏發(fā)電、光伏電站及核電等項(xiàng)目,提高綠色能源使用比例;積極研究降低能耗技術(shù),它包括將低品位熱能轉(zhuǎn)化成高品位熱能,實(shí)現(xiàn)為當(dāng)?shù)鼐用窆┡?降低能耗,布局生物基綠色材料產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)可降解塑料產(chǎn)品等。

Q:產(chǎn)業(yè)鏈中的友商可能處于不同的發(fā)展階段。它們是否會對萬華化學(xué)提出的ESG要求有不同反應(yīng)?在共同提升ESG表現(xiàn)的努力上,有沒有一些能夠分享的案例?

A:萬華化學(xué)一直重視上下游供應(yīng)鏈的管理,并一直致力于推動提高上下游供應(yīng)鏈的ESG表現(xiàn)。2019年,萬華化學(xué)作為亞洲第一家加入TFS組織(攜手可持續(xù)),以此來推動萬華化學(xué)的全球供應(yīng)商一起關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。在我們2020年制定的5年目標(biāo)中,采購供應(yīng)商有兩個(gè)指標(biāo):第一,供應(yīng)商的企業(yè)社會責(zé)任(CSR)評估率達(dá)必須達(dá)到70%(2021年已實(shí)現(xiàn)100%);第二,我們要求供應(yīng)商要加入攜手可持續(xù)發(fā)展倡議(Together for Sustainability, TFS), 滿足這個(gè)條件的新準(zhǔn)入供應(yīng)商需達(dá)到30%以上, 2021年已經(jīng)達(dá)到了67%。針對下游的利益相關(guān)者,我們積極與下游客戶開展合作,開發(fā)低碳環(huán)保產(chǎn)品,幫助下游客戶提升ESG績效。例如:可降解塑料產(chǎn)品、風(fēng)電機(jī)組材料和光伏材料產(chǎn)品等。我們要求所有的供應(yīng)商必須把CSR做好。做不到位,就不能成為萬華化學(xué)的供應(yīng)商。有些供應(yīng)商以前根本沒聽說過CSR或者ESG,萬華化學(xué)提出要求以后,它們就按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做。落實(shí)過程中,發(fā)現(xiàn)真的進(jìn)步很大,管理水平也提升了很多。

Q:調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),萬華化學(xué)一直把ESG相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)放在戰(zhàn)略高度,例如生產(chǎn)安全,員工健康和環(huán)境保護(hù)。您能不能介紹一下驅(qū)動您和團(tuán)隊(duì)重視ESG和可持續(xù)發(fā)展的力量和因素有哪些?

A:我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的北極星就是可持續(xù)發(fā)展,或者說終極目標(biāo)就是兩件事,承擔(dān)社會責(zé)任和實(shí)現(xiàn)盈利。盈利是企業(yè)可持續(xù)的前提,承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)運(yùn)營的根本和核心,包括環(huán)保責(zé)任、安全責(zé)任、對客戶和供應(yīng)商的責(zé)任。萬華化學(xué)作為化工企業(yè),安全、環(huán)保更是我們的生命線。我們的愿景便是希望創(chuàng)建受社會尊敬,讓員工自豪的國際一流化工新材料公司。受社會尊重,只達(dá)標(biāo)是不夠的,必須超過一般人的期望。為讓員工自豪,不僅僅是滿意,企業(yè)就要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成就之外的社會貢獻(xiàn)。而國際一流的產(chǎn)業(yè)地位是這一切的基石。內(nèi)心的愿力是我們長遠(yuǎn)的驅(qū)動力。我們的工作也得到專業(yè)團(tuán)體的肯定。2016年5月23號,第二屆聯(lián)合國環(huán)保大會召開,萬華化學(xué)是中國唯一受邀企業(yè),我們在會上做了主旨發(fā)言。大會認(rèn)為,萬華化學(xué)承擔(dān)社會責(zé)任的理念和舉措有標(biāo)桿意義,值得專業(yè)認(rèn)可和尊敬。

Q:以現(xiàn)在的發(fā)展勢頭,ESG正成為一個(gè)具有法律效應(yīng)的制度規(guī)范。您認(rèn)為中國化工企業(yè)應(yīng)該以什么樣的態(tài)度去看待這個(gè)新的制度規(guī)范?

A:中國化工企業(yè)在安全和環(huán)保方面的管理水平進(jìn)步非常大,這和近20年來國家高度重視和加強(qiáng)安全環(huán)保工作方面的監(jiān)管是分不開的。從外部來看,由于老百姓的認(rèn)知和覺悟越來越高,社會對于安全環(huán)保的要求也越來越高,這對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。從內(nèi)部來看,確保安全和環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的方式之一。所以無論從那個(gè)方向看,企業(yè)都必須重視ESG,重視可持續(xù)發(fā)展,否則可能會被時(shí)代淘汰。

Q:ESG除了可以體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)之外,它也是一個(gè)投資理念,比如說ESG理念融入到綠色投資決策過程當(dāng)中。您是如何看待化工行業(yè)受到ESG投資策略影響的趨勢?

A:首先,我認(rèn)為ESG為那些前瞻型和創(chuàng)新型企業(yè)提供了巨大的市場機(jī)會,比如在能源效率、可再生能源、儲能、綠色建筑、醫(yī)療保健、教育、通信及新材料等領(lǐng)域。通過將ESG理念與企業(yè)自身業(yè)務(wù)的有機(jī)融合,將進(jìn)一步拓展和擴(kuò)大市場領(lǐng)域,提高企業(yè)的綜合競爭能力。其次,ESG的納入可以加強(qiáng)各利益相關(guān)者之間的聯(lián)系。ESG反映了利益相關(guān)方的期望以及國際、國家和地區(qū)的未來政策方向,積極參與并持續(xù)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,可以促進(jìn)與客戶、員工和其他相關(guān)方達(dá)成共識,增強(qiáng)彼此之間的信任與合作。除此之外,現(xiàn)階段在全球范圍內(nèi),消費(fèi)者更加傾向購買符合可持續(xù)發(fā)展理念的產(chǎn)品,更加尊重堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。年輕一代更加注重社會責(zé)任,更加開放包容,更加青睞選擇有社會責(zé)任感的企業(yè)就業(yè),成為“人才爭奪戰(zhàn)”的重要因素。最后,從國際市場看,ESG投資已成為近年來流行的投資策略,ESG指數(shù)已成為投資者進(jìn)行投資分析和決策時(shí)的重要非財(cái)務(wù)指標(biāo)。從國內(nèi)市場看,隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入,中國投資者對于上市公司ESG指數(shù)的關(guān)注度也在不斷提高。所以我認(rèn)為總體來說ESG投資因子對于企業(yè)來說更多的是帶來了機(jī)遇。

Q:提到化工企業(yè),所在的社區(qū)都會高度警惕,這是全世界普遍現(xiàn)象。化工企業(yè)和社區(qū)之間的關(guān)系非常重要,也極其敏感。萬華化學(xué)在處理和社區(qū)之間的關(guān)系時(shí),有什么樣的策略?又是如何實(shí)踐的?

A:我覺得和社區(qū)有更良好的互動,讓他來了解你,最終信任你,這是最重要的。因?yàn)榱私馐窍恍湃蔚淖詈玫氖侄巍Ｎ覀兠磕甓紩_展“園區(qū)開放日”活動,邀請周邊社區(qū)的老百姓到我們工廠來參觀,切身考察我們的生產(chǎn)過程,了解我們企業(yè)是怎么來管理的。比如很多社區(qū)居民在參觀園區(qū)之前認(rèn)為園區(qū)中排放的蒸汽含有污染物,社區(qū)居民不了解的時(shí)候以為這些蒸汽有毒,但實(shí)際上通過我們的技術(shù)處理,蒸汽冷凝出來的已經(jīng)是純凈水。我們會向來參觀的群眾特別是社區(qū)意見領(lǐng)袖解釋和展示整個(gè)生產(chǎn)流程,當(dāng)他們了解過后,反而變成了萬華化學(xué)在社區(qū)中的代言人,讓更多的老百姓了解和信任我們。另外,我們還開展了“神奇實(shí)驗(yàn)室”活動,這個(gè)活動也已經(jīng)成為萬華化學(xué)的精品項(xiàng)目。每年我們會進(jìn)入工廠所在社區(qū)周邊的小學(xué),與孩子們一起開展有趣的化學(xué)實(shí)驗(yàn),提升他們對化學(xué)的興趣,體驗(yàn)化學(xué)對人類生活的重要性。

Q:ESG是一個(gè)非常大的框架,其中,非常重要的一點(diǎn)就是關(guān)于公司治理(G)。想請教您介紹一下,萬華化學(xué)是怎樣看待ESG治理結(jié)構(gòu)的?以及加入ESG戰(zhàn)略之后,它給公司整體治理結(jié)構(gòu)帶來怎么樣變化?

A:我覺得ESG治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上就是我們企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。萬華化學(xué)在治理層面的終極目標(biāo)是讓企業(yè)治理更高效,同時(shí)可以更有效地來執(zhí)行所有的規(guī)章制度。至于變化,首先從2016年開始,經(jīng)過幾年的努力我們把原本的三個(gè)集團(tuán)整合成為現(xiàn)在的萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司,并且大大壓縮了管理層級,使從上到下的傳達(dá)更準(zhǔn)確,同時(shí)也提高了執(zhí)行效率。我們對部門也進(jìn)行了精簡,2015年至今,銷售業(yè)務(wù)增長了7倍,管理部門反而還減少了1個(gè)。同時(shí),我們還簡化了業(yè)務(wù)流程,過去可能有12個(gè)流程,現(xiàn)在平均3個(gè)流程就可以結(jié)束,幾乎所有的事情在當(dāng)天提出后就可以得到各部門的回應(yīng)。萬華化學(xué)在治理層面還有一個(gè)特色,我們有一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)?；驹瓌t是保持國有控制力的基礎(chǔ)上,員工、外資、社會、公眾共同充分參與。同時(shí),股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層權(quán)責(zé)清晰,大家各負(fù)其責(zé),按照你的責(zé)任去行使你的權(quán)利。所以我們整個(gè)治理體系是一個(gè)非常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,所有的事情都能夠得到及時(shí)的反饋和處理。

Q:萬華化學(xué)的國際化布局十分搶眼。從歐洲到北美洲、南美洲都有業(yè)務(wù)。在全球業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中,ESG 治理是否受到挑戰(zhàn)?目前,各個(gè)國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)對ESG 的要求各有不同,在這種情況下,萬華化學(xué)以何種標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的ESG治理結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)?

A:各地的ESG具體要求雖有不同,但是主要原則基本一致,萬華化學(xué)始終在努力和國際對標(biāo)。比如我們每年會主動參與EcoVadis的評估,并且連續(xù)兩年獲得了金牌認(rèn)證。EcoVadis是一個(gè)幫助企業(yè)評估ESG績效的權(quán)威平臺,評估涵蓋環(huán)境、勞動、人權(quán)和商業(yè)道德4個(gè)主題及21個(gè)可持續(xù)采購標(biāo)準(zhǔn),以明確了解企業(yè)社會責(zé)任的履行情況。另外,我們依托國際權(quán)威性機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行評估,這樣企業(yè)的ESG表現(xiàn)和評估結(jié)果才有說服力和公信力,別人說好才是真的好,通過開展國際先進(jìn)、認(rèn)可度高的ESG績效評估,可以讓我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)和海外公司的差距,從而不斷持續(xù)改進(jìn)和提升。

Q:據(jù)我們了解,萬華化學(xué)也正在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在ESG的數(shù)據(jù)收集方面,它與萬華化學(xué)的數(shù)字化管理過程中有沒有很好的結(jié)合點(diǎn)?

A:萬華化學(xué)非常重視數(shù)字化管理和信息化管理。我們過去十幾年花了十幾個(gè)億來做信息化的管理工作,這其中包括我們的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),包括建立全球的HSE平臺,建立全球的運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺,環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),化工化學(xué)品前生命周期供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等數(shù)字化項(xiàng)目。接下來萬華化學(xué)會進(jìn)一步加強(qiáng)ESG數(shù)字化方面的投入。主要體現(xiàn)在三個(gè)層面:1)通過物聯(lián)感知,完成數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集,實(shí)現(xiàn)ESG數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可見;2)通過多領(lǐng)域數(shù)據(jù)綜合分析,精準(zhǔn)聚焦ESG治理方向、識別需要改進(jìn)的方面;3)通過沉淀專家知識、借助AI等數(shù)智化手段,建立可持續(xù)投資模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型等,使ESG能夠持續(xù)性運(yùn)營與改進(jìn),達(dá)到整體最優(yōu),實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營。

Q:過去企業(yè)講社會責(zé)任,講可持續(xù)性發(fā)展?，F(xiàn)在,這些議題演化到ESG要求。它本身是一個(gè)進(jìn)化的過程。順應(yīng)變化,國資委和證券交易所也提出與時(shí)俱進(jìn)的報(bào)告要求。對此,萬華化學(xué)目前有什么樣的響應(yīng)計(jì)劃?

A:首先萬華化學(xué)很早就把ESG的理念融入到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。比如說我們圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、能源效率、健康安全、可持續(xù)采購和和諧社區(qū)6個(gè)方面制定了2025目標(biāo)。其次,我們也積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。萬華化學(xué)參與了編制《中國石油化工行業(yè)上市公司ESG評價(jià)指南》,該指南目前已經(jīng)成為化工行業(yè)ESG評級的重要參考依據(jù),也很大程度上推動了石化行業(yè)ESG工作的發(fā)展。目前標(biāo)準(zhǔn)的編制已經(jīng)接近尾聲,當(dāng)然這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以后會不斷的完善,不斷的升級。所以我們內(nèi)部和外部都在對ESG的推動和實(shí)踐積極響應(yīng)。

Q:對于ESG的監(jiān)管和披露要求,目前國外的要求更多一些,很多國際企業(yè)在ESG披露和實(shí)踐方面也做出及時(shí)反應(yīng)。萬華化學(xué)本身也是個(gè)非常國際化的公司,您認(rèn)為國際上有哪一些比較好的經(jīng)驗(yàn)可以供中國的化工企業(yè)來學(xué)習(xí)和借鑒?

A:我覺得在這方面歐洲的企業(yè)是做的比較超前的,他們很多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。尤其是德國、美國一些發(fā)達(dá)企業(yè)在ESG工作上,起步很早,體系完善,并在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中囊括了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)品方案等各個(gè)方面,并以此制定了明確的ESG目標(biāo),每年就目標(biāo)完成情況在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中進(jìn)行披露。他們還建立了針對新項(xiàng)目投資的ESG評估流程,經(jīng)過環(huán)境、社會影響和公司治理能力三個(gè)維度對新項(xiàng)目進(jìn)行評估后,才會啟動新項(xiàng)目投資,從而確保了企業(yè)ESG戰(zhàn)略可以順利實(shí)施。另一方面還是要不斷推進(jìn)中國企業(yè)本身的ESG體系建設(shè)。因?yàn)椴⒉皇撬械钠髽I(yè)都應(yīng)該加入國際組織來獲取經(jīng)驗(yàn),有一些國內(nèi)的企業(yè)由于種種原因不具備這個(gè)條件。我覺得一些有代表性的企業(yè)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該起到帶頭示范左右,由這些企業(yè)學(xué)習(xí)到國際上成熟的經(jīng)驗(yàn)后,來帶動其他中國企業(yè),甚至整個(gè)行業(yè)的ESG發(fā)展和實(shí)踐。

Q:萬華化學(xué)在ESG方面做出了大量的努力,但整體ESG評分并不十分理想,特別在各個(gè)評級機(jī)構(gòu)之間所獲評級有很大差異,您對此有什么看法?

A:有一些指標(biāo)以前我們企業(yè)不大關(guān)注,確實(shí)需要一些時(shí)間來改善。另外,各個(gè)評級機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)及口徑不盡相同,也與我們對外披露報(bào)告時(shí)選取的數(shù)據(jù)、要素不盡相同。這導(dǎo)致了在不同評估機(jī)構(gòu)的評級中,我們的表現(xiàn)有所差異。針對核心的指標(biāo)我自己很有信心,比如說我們的環(huán)境管理板塊,和所有的同行相比,我有信心萬華化學(xué)是做的最好的化工企業(yè),包括我之前提到我們的“三零”和“三不見”目標(biāo),只有萬華化學(xué)做到了。當(dāng)然,不同評級間的差異也為我們未來的工作指明了方向,我們會根據(jù)社會公眾的關(guān)注,對標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)找差距,將ESG工作做的更好?？偟膩碚f,在核心環(huán)節(jié)上面,我們要繼續(xù)提升,不能自滿。在還有欠缺的部分,我們加強(qiáng)關(guān)注它,不斷去改善它,我相信未來萬華化學(xué)在ESG方面的表現(xiàn)會越來越好。

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